最重要的管理原则

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现实企业中从事管理工作的中高层管理者，由于没有进行过系统的管理培训，往往依赖于自身的经验来从事管理。
不仅需要化费较多的代价，而且即使取得了好的效果也往往知其然而不知其所以然。
现代社会中，管理可以说无时不在，无处不在。
不管人们从事何种职业，人人都在参与管理：或管理国家，或管理家庭，或管理业务，或管理子女。
国家的兴衰、企业的成败、家庭的贫富，无不与管理是否得当有关。
对于什么是管理，不同的人由于其所处的环境、所受的教育不同，会有不同的认识；
在实际工作中，每一个人都是按照其对管理的这种认识来开展或对待管理工作的。
因此，在一个组织中，要搞好管理工作，首先需要全体员工对管理和管理者职责的正确理解。
若对管理工作认识不清，也就难以理解管理者的管理行为，更不知道应如何开展或对待管理工作。
管理工作的基本内容或核心是相同的，即协调
协调就是使组织中的各个部门、每一个成员、各种资源、各项活动之间有机结合，同步与和谐地开展活动。
管理四大职能
计划工作：确立目标、制订行动方案，着眼于有限资源的合理配置；
组织工作：组织设计、人员配备、权力配置，着重于合理的分工与明确的协作关系的建立；
领导工作：指导、协调、激励，致力于积极性的调动和方向的把握；
控制工作：检查和监督，着力于纠偏。
管理的定义
通过综合运用人力资源和其他资源，以有效地实现目标的过程。
要素
运用各项资源
以适当的方法
通过各项工作
有效达成目标
管理认知 
经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
做任何事前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。 
组织管理的原则 
除非特殊状况，交待事项只对下一级直属部属，而不跨级指挥。
除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
接受上级跨级指挥，一定要及时回报直属上司，让其了解状况。
交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。， 大小：6.83 MB