管理人员的领导力

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目录
 领导的角色定位
 领导工作的基本原则
 领导如何激励下属
 领导的沟通艺术
10、掌握如何检视自我的领导风格、改善自我的领导特质。学习对不同特质的人员采用不同的领导策略
①吸引心甘情愿的追随者，自认为是领导者却没有追随者的人，只是在散步；
②领导力是一种相互凝聚的合力，合力=领导者的能力+追随者的能力-阻力。
③集中精力于领导事件，领导力往往伴随事件发生而产生；
④非职权影响力，成为关键信息网络通道，并成为其他人的指导者；
领导的沟通艺术
⑤在组织体制所规定的程序之外工作，在工作责任之外和规定之外寻求机会和解决问题的方法；
⑥领导力伴随风险和挑战，承受风险和不确定性，是领导力活动范围的组成部分；
⑦领导力源于信息处理能力，领导者的思维活跃于未知领域，在别人无法涉足的地方拓展成功的通道。
⑧领导力与科学管理相辅相成，领导者更多地运用领导功能，只是借助而不依赖于管理手段。
⑨懂得培养其他领导者。， 大小：6.09 MB