主管人员的人际领导技能

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释放组织成员的活力
激发团体的智慧动力
体现出团队的高效能
是企业持续和谐发展的根本出路
与您探讨和分享
企业管理范式的改变及主管人员
角色的重新定位；
主管人员须胜任团队运作和有效
管理的双循环职责；
主管人员须强化人际面领导力；
主管人员须提升自我的领导力
不要把员工看成是雇员
他们是企业的工作伙伴
与员工建立起伙伴关系
企业将从优秀走向卓越
不同层级管理者所需的相对技能
管理工作所需要的不同技能
请从《鲸鱼的哲学》中思考积极人际关系的力量
创新的鲸鱼训练方法
如何建立积极的人际关系
建立信任！
强调正面！
转移方向！
中阶主管的多重角色
激发与引导是有效激励的内涵
有效激励
的建立
传统管理方法和现代领导方法运用激励的不同， 大小：187 KB