- 名称:5S说明书
- 类型:5s管理
- 授权方式:免费版
- 更新时间:04-06 13:42:36
- 下载要求:无需注册
- 下载次数:6503次
- 语言简体中文
- 大小:8.18 MB
- 推荐度:2 星级
《5S说明书》简介
标签:5s管理内容,5s是什么意思,
“5S”易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用,请安心使用:
[成份]:整理、整顿、清扫、清洁、教养
[效用]:对任何疑难杂症有效
[用法]:后续说明
*注意:开始服用后,请持续,切勿停止。
“5S”的效能
1、提升企业形象
2、提升员工归属感
3、减少浪费——降低成本——增加利润
4、安全有保障
5、效率提升
“5S”的目的
1、提高工作效率,达成生产要求
2、减少不良制品,提高品质
3、降低成本,反应合理价格
4、掌握欠品补充,预防延迟
5、维护现场整洁,提高工作士气
“5S”的内涵
1、“5S”的字面意义:
◆整理 ◆整顿 ◆清扫 ◆清洁 ◆教养
seiri seiton seisou seikstsu sitsuke
彻底的将要东的西与不要的东西分别清楚,并将不要的东西舍去在安全、品质、效率的情况下,将需要的东西以最简便的方式排放,使大家绋能对其一目了然经常的打扫,保持干净,以造成没有垃圾污垢的工厂维持整理、整顿、清扫等 3 S之成果 遵守已规定之事项,养成循规蹈矩的习惯
三清原则 三定原则 三扫原则 三持原则 三守原则
清理、清扫、清爽 定位、定量、定品目 扫漏、扫黑、扫怪 维持、保持、坚持 守时间、守标准、守规定
2、“5S”的概念关联
※整理(动作)
※整顿(动作) ※教养(意识、习惯) ※清扫(动作)
※清洁(状态)
3、“5S”的实施要领
一、整理方面:红牌作战(目视整理)
目的——让工作现场不合理的问题显示,区分出来,使不良品,不急品,不用品得以消除。
二、整顿方面:看板作战(目视整顿)
目的 —— 让需要的物品容易回归原位,使大家都知道在何处、有什么、有多少该项物品。
三、清扫、清洁、教养方面:
<1> 地面是办公室的脸孔,垃圾的堆积、凌乱摆放,不规范等隐藏着改善的重点。
<2> 清洁的最高境界。
从不弄乱到不会乱
从不弄脏到不会脏
<3> 要使 4S 不会散乱,只有从教养开始。
<4> 员工卫生教养。
5、5S执行的可能阻碍
<1> 没有这些知识
<2> 不知具体做法
<3> 缺乏应用能力
<4> 全公司的推行障碍(沟通与共识)
a.认为5S太简单、芝麻小事,没什么意义
b.虽然工作上问题多,但与5S无关
c.工作已经够忙的了,哪有时间做“5S”
d.现在比以前已经好很多了,还有必要吗?
e.5S很简单,去要劳师动众,必要吗?
f.就是我想做好,别人呢?
★结语:
整理是效率之父,整顿是安全之母
“目视”的整理、整顿是改善的第一步
“5S”或“改善活动”,重要的是“做”
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