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蓝光国际广场推广策划报告

  • 名称:蓝光国际广场推广策划报告
  • 类型:营销策略
  • 授权方式:免费版
  • 更新时间:08-31 19:36:55
  • 下载要求:无需注册
  • 下载次数:6524
  • 语言简体中文
  • 大小:24.0 KB
  • 推荐度:2 星级
《蓝光国际广场推广策划报告》简介

标签:市场营销策略,营销策略有哪些,
49页PPT一.引言<br>蓝光国际广场,河西CBD十大标志性建筑之一,将在河西新城的建设与繁华历程中写上浓墨重彩的一笔。<br>作为物业形态丰富多样的复合型地产项目,蓝光是否能以一个有力(有劲、有吸引力、有新意)的声音唱出不同的变调?<br>作为新城的标志之一,蓝光是否能以全新的建设理念和非同一般的形象惊艳市场?<br>这正是我们要考虑的核心。<br><br>蓝光国际广场内物业包括大型SHOPINGMAIL、一幢15层写字楼、一幢15层酒店式公寓和四幢22层高层住宅,面对这样一个新的推广课题,我们敏锐地意识到:<br><br>整合是我们必须的方法,<br>创新是我们策略的灵魂。<br><br>二.整合推广方向思考<br><br>(一)核心方向思考<br>从营销推广的角度来看,蓝光国际广场有什么能够吸引足够多的眼球,在市场上掀起风潮?如果从单个产品的功能性角度来看,并不具有这样的力量。也就是说如果把写字楼、住宅、酒店式公寓、SHOPPINGMAIL拆开来,和我们的对手相比,很难做到从本质上与它们有所区别并焕发新意。我们这样考虑:<br>蓝光国际广场的基本功能可分为两大块:居住与商业办公。其中居住区包括住宅与酒店式公寓,商业区包括写字楼与SHOPPINGMAIL。<br>不再像一般的项目中多种形态分开推广,我们换一种角度来看。<br>这两种功能结合在一起会有什么样的新事物产生?<br><br><br><br>一种全新的、具有革命性意义的、可以创造一种导向性的城市物业模式:<br>IBIH<br>(independentbusiness,independenthome.独立商务+独立居住)<br>¨经济不断发展下,复合物业时代的科学化、人性化产物;<br>¨纯住宅区、纯商务区结合,形成商务区独立,居住区独立格局;<br>¨住宅区与商务区在一个项目中,通过工程技术、营销手段使两者有机联系;<br>¨一种新的物业模式,它使得写字楼与住宅能够较好融合,满足大量创业期、成长期私营企业主的需要,但又不像亦商亦住的商住楼那样充满矛盾;<br>¨这种新模式的基本前提是物业并不处在城市传统核心地段,应该在交通便利、发展前景光明的城市新经济区域中,而使得消费者购买住宅与办公场所两者时的经济压力减轻。<br>¨作为商住模式的一种解决方式,相对SOHO(小型办公,家庭办公),IBIH提出了一种更接近本质的途径。SOHO仅为可利用强大现代通讯方式的办公提供了一种解决方式,而不能为更多传统商业公司、企业提供出路,而IBIH则从根本上、人性化地解决了商、住如何有机相融的问题。<br>(二)延展性思考<br>A.关于IBIH,我们有这样的思考:<br>¨IBIH是核心概念,在这一概念下可以做深度的延展;<br>¨IBIH是蓝光国际广场面对市场舞起的一面大旗,它具有极大的新意和被聚焦的可能,能够吸引到更多的市场关注和目标人群,实现产品知名度的迅速扩大;<br>¨除了项目本身已有的特性外,在建筑结构和营销策略方面,我们可以为IBIH提供坚实的支撑点;<br>¨它将成为南京同类物业中一个具有最鲜明个性的产品。<br><br>B.在IBIH的核心理念下,我们可以做这样的延展性阐发:<br>¨IBIH强调的是空间的概念,各种空间的相对独立又有机融合才能成就IBIH,包括商务空间、居住空间、服务空间、城市空间。<br>¨IBIH是科学的(有效融合商住并规避矛盾);<br>¨IBIH是人性的(完全符合目标消费群需要);<br>¨IBIH是自由的(商务与居住是自由调配的空间);<br>¨IBIH是全方位的(有全面的内部配套和服务)。<br>......, 大小:24.0 KB
Tag:营销策略市场营销策略,营销策略有哪些企业管理资料 - 市场营销 - 营销策略
 
 
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