- 名称:生产计划部、分厂考核分值表
- 类型:生产计划
- 授权方式:免费版
- 更新时间:04-14 14:49:13
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《生产计划部、分厂考核分值表》简介
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基础上加1分,5分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
5)“劳动生产率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给3分;每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分,5分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
6)“销售收入工资率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给3分;每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分,5分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
7)“制造费用降低率”:以计划为基数,达到计划给3分;每低于计划1%则在3分基础上加1分,5分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止。
8)“可比产品成本降低率”:以上年对比数为基数,达到上年对比数给3分;每低于上年对比数1%则在3分基础上加1分,5分为上限;每高于上年对比数1%则扣1分,扣完为止。
9)“目标成本实现率”:以目标为基数,达到目标给6分;每低于目标1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于目标1%则扣1分,扣完为止。
10)“百元销售收入质量成本(负责内部故障损失)”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给3分;每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分,5分为上限;每超过历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
11)“百元制造成本质量成本(负责内部故障损失)”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给3分;每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分,5分为上限;每超过历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
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