绩效管理系统探讨

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87个TXT版本文通过详细的分析和推理,对人力资源绩效管理的完整系统的结构、内容、特点等作了前面详实的叙述。<br>我们八成会得到下面的答案：<br>※需要进行过细的管理并深入到每一个具体事务当中去，以保证事务处理正确。<br>※白天时间不够。<br>※员工太胆小，以至于该做决策时不决策。<br>※员工们对他们的工作缺乏了解，特别是不明白为什么要完成这些工作。<br>※员工们应对谁做什么和应该对什么负责有异议。<br>※问题发现太晚以致无法阻止它扩大。<br>※工作质量低下。<br>※员工们重复犯同样的错误。<br>让我们从过细管理入手。经理们认为需要进行过细管理的一个重要原因，那就是他们对员工是否按照他们要求的方式完成工作不放心。那么相信员工能理解你的要求，而不是事无巨细的介入，是不是更有意义？<br>时间不够又是什么问题呢？当员工对他们应该干什么、如何干、为什么要干都不是很清楚时，必然会给经理增加很多工作。员工们可以决策的文件也都摆在经理的桌面上。如果员工对自己的工作没有足够的理解，以便他们能自己作出很好的决策的话，那么即使是很简单的问题经理也不得不插手。<br>， 大小：73.0 KB