- 名称:企业绩效管理
- 类型:绩效考核
- 授权方式:免费版
- 更新时间:10-05 23:36:13
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《企业绩效管理》简介
标签:什么是绩效考核,绩效考核方法,
65页PDF企业员工跳槽的原因<br>一、企业制度不规范,管理不善;<br>二、直接领导的各种因素;<br>三、工资收入低,福利差;<br>四、工作压力大;<br>五、个人才能无法发挥,升职无望;<br>六、老员工多,同工不同酬,分配不公;<br>七、不喜欢企业的运作方式和固有体制;<br>八、在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境;<br>九、没有个人发展的空间,升职论资排辈;<br>十、有比本企业更好的选择机会。<br><br>2003年:绩效管理体系建设年<br>绩效管理的重要理念(一)<br>观念一:<br>每一位部门经理首先是人力资源经理。<br><br>观念二:<br>企业管理的核心是针对目标的绩效管理。<br><br>观念三:<br>绩效管理的关键是提升部门和企业的整体绩效。<br><br>观念四:<br>企业绩效管理的终极目标并不只是利润最大化。<br><br><br>1.让绩效管理思想深入员工(注意:这里既有考核者,也有被考核者)心中,消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。不理解的东西员工是不会去主动自觉地去做的。<br>2.及时更新《岗位说明书》,制定出明确可操作的考核标准。不考核的东西员工是不会去做的。<br>3.绩效管理是一个持续和具有弹性的流程,这一流程包括经理们和他们一起工作的下属或伙伴,在一个架构下就如何更好地一起工作以实现企业的目标的过程。<br>4.侧重对未来绩效的规划和改善,而不是仅仅对过去的绩效作出形式上的评估和打分。<br>......<br>, 大小:135 KB
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