绩效管理体系方案

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10个DOC版绩效管理体系方案<br>目录<br>绩效管理体系总体介绍<br>绩效考核实施<br>部门关键绩效指标设计<br>绩效管理体系总体介绍<br>绩效管理的目的<br>绩效管理体系设计原则<br>绩效管理执行原则<br>绩效考核对象、内容及频次<br>绩效考核评价关系、权限<br>绩效考核结果使用<br>2.绩效考核实施<br>3.部门关键绩效指标设计<br>1.1绩效管理目的<br>绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。<br>通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。<br>正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。<br>1.2绩效管理体系设计原则<br>强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路<br>不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系<br>不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升<br>......， 大小：90.0 KB