不同员工的不同绩效管理方法

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87个TXT版一、绩效考核体系的基础<br>容易出现的问题<br>员工绩效水平的差异<br>绩效评价的目的与导向<br>有效业绩考核系统的标准<br>1.容易出现的问题<br>要求直接上司对员工评价，但接触很少，了解信息有限。易对员工知识多少、印象好坏作为评价标准，而不是依据完成任务情况。经理人员实际上不清楚对员工作要求，员工不明确绩效评价标准。<br>评价标准不稳定，部门之间有差别，有的非常严，有的非常宽。<br>个人价值观、偏见影响标准执行。一团和气易出现“轮流坐庄”，好的受压制，差的得偏袒，易出现“中心效应”或“优等效应”或劣等效应。<br>积极的正面的易反馈，负面的──恰恰对提高业绩重要的却不愿反馈。因此，完全客观和精确的PE总是很难的，一是信息太多；二是总是在人际关系、业绩与具体人之间平衡。<br>就事论事的多，与管理导向、战略导向联系的少。往往把评论员工的性格与习惯与其工作过程相联系。<br>2.员工绩效水平的差异<br>员工绩效差异：高水平与平均水平<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br>， 大小：52.0 KB