平衡计分卡的探讨与应用

标签：什么是绩效考核,绩效考核方法,
47页TXT一、平衡計分卡之起源及精神<br>二、平衡計分卡之四大構面的介紹<br>三、運用平衡計分卡，建立策略型組織之五大原則<br>四、平衡計分卡如何達到組織之綜效<br>五、平衡計分卡之功能及效益<br>六、如何推動平衡計分卡<br>七、實施平衡計分卡可能遭遇之問題<br>八、平衡計分卡與作業制成本制度之比較與結合<br>九、結論<br>十、Q&A<br><br>(一)財務構面<br>(二)顧客構面<br>(三)內部程序構面<br>(四)學習與成長構面<br><br>內部程序面投資組合管理–執行績效管理系統<br>定義領導者的定位–與其他智慧夥伴建立合作的關係，建立績效之最佳實務，成為慈善議題的政策代言人<br>委員會和管理–擴張和發展國家級的委員會，以及發展學術委員會<br>對於基金服務的滿意度-「投資組合組織」對NPI和監控資源的滿意度<br>規劃NPI機構–為機構規劃， 大小：302 KB