三、抓监督制约，实施“阳光工程”
在工作中，我们通过建立保障体系，完善监督机制，加强了对手中权力的监督制约。今年，结合政务环境评价评议活动，我们一是进一步拓展政务公开，深化执法公示制。为巩固执法“四制”成果，提高全所职工依法行政水平，我们深化了以公开办事制度，加大执法责任，改进工作作风，提高办事效率为主要内容的公开明示制度，以规范职工的执法行为，接受社会监督。二是建立监察体系。从内部来讲，我们建立健全了《执法检查制度》、《违示追究制度》、《执法责任制度》等一系列规章制度，并严格执行管、罚、缴三分离制度，同时加强监督检查，发现违示行为坚决查处整改，使职工在执法中有章可循、有据可依，自觉地检查和规范自己和他人的言行，半年来无任何公路“三乱”现象发生。从外部来讲，设立了举报箱、意见簿，公布了举报电话，在辖区聘请了十名政务环境监督员，并于6月26日下午召开了监督员座谈会，收集整理他们提出的批评意见，反馈给各科室借鉴整改，对发现的问题不护短、不手软，在社会上树立了良好的执法形象。
通过一系列的活动，有效地凝聚了大家的思想，激励了全员的斗志，使全所上下形成了“心齐、风正、劲足、气顺”的良好局面。半年来，我所党支部带领全体干部职工加强了清理整顿，规范了运输市场秩序；加强了督办检查，确保了运输安全。同时，以优质的服务创造了良好的征费环境，半年共征费近200万元，为加快襄樊交通基础设施建设、服务地方经济做出了积极贡献。
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