立足岗位，走技术创新道路。车间党支部在党员干部中倡导攻关意识，提出：“现场的问题就是攻关的课题”的管理理念。以此激发党员干部联系实际解决问题的热情，培养处理问题的能力，为设备的安全运行保驾护航。试车以来，由于设计院提供的管道化密封垫为高压金属环密封，在生产时，三天就会发生一次碱液刺料现象，一旦刺料，不仅全线停车处理不说，而且还造成设备上粘有碱液，不好擦洗，对人也有腐蚀。共产党员鲁志国看在眼里，急在心里，不断探索攻克这一问题的最佳方案，经过近十次的试验分析，认为造成刺料的主要原因是金属环密封的回弹性不强，紧固时与法兰密封面为线接触，于是大胆地将密封垫改为高强度金属缠绕垫，经反复使用后，效果很好，即使部分发生跑碱，经二次紧固，即可完全消除，仅此技术改造，每年可为公司节约资金在3万元以上。
三、强基固本，突出一个“学”字
广大员工是企业最具创造力的主体。职工的思想、技术、业务素质的高低，将直接影响到车间的发展与稳定。学而后知不足。我们车间党支部重视抓好职工的思想政治教育，提出要建立学习型车间，把职工队伍的学习摆在了重要位置。
始终抓好形势任务教育。氧化铝项目从建设到距今只有短短的两年时间。现在，年轻职工占到了95%，他们思路开阔，思想活跃，但缺乏实际工作经验；工作有闯劲，有热情，但明显缺乏吃苦奉献的精神。再加上对企业面临的困难认识不足，在生活、工作中，思想波动比较大。支部在青工教育中探索"三个结合"。一是"虚实结合"。"虚"就是以宣讲为主。充分利用各种会议和场合，向职工讲清集团公司和厂里的形势，做到形势讲透、任务讲够，增强职工的危机感和紧迫感。同时，也向职工讲清我们所具备的有利条件和优势，增强职工战胜困难，共创美好前景的信心和决心，激发大家的工作热情。"实"就是亲近职工、为职工办实事，办真事。对职工中存在的难点、热点问题，包括一人一事的个性问题及时了解、及时反馈、妥善解决。二是"远近结合"。纵向上，我们把企业生产试车前和一年来的工作变化进行对比。横向上，我们拿周边企业与自己企业对比。通过比较，使职工为能在自己企业工作而感到自豪。从而增强了向心力和凝聚力。三是"动静结合"。"动"是利用各种宣传工具和形式，如：演讲赛、黑板报等，对职工进行形势任务教育。"静"是通过深入班组，与职工谈心，使形势任务教育有针对性开展。通过不断的教育，职工队伍中出现了“三多三少”的现象，即：关心企业发展的多了，违章违纪的少了；关心生产成本、节能降耗的多了，大手大脚浪费的少了；好学上进的多了，混日子的少了。
全面开展员工培训。先进的设备，要靠高素质的人员才能充分发挥其先进生产力的作用。党支部始终把培养职工的综合素质作为大事常抓不懈。在教育形式上，按照“白班按时学，活多插缝学，检修集中学，骨干带头学，领导帮助学”，对全体职工进行思想业务素质培训，即在干中学，学中干，有效地处理了工学矛盾。在培训方面，我们不但在氧化铝生产工艺和操作技术水平上进行培训，还在企业管理相关知识等方面，对员工进行教育，拓展员工的知识面，丰富他们的头脑，使之成为管理中的多面手。通过培训，职工的业务素质逐步提高，杜绝了工艺操作责任事故，实现了安全生产，促进了车间工作上水平。
做职工的连心人。高压溶出车间的性质决定了职工在高温、高压、高碱的环境中工作。车间支部从职工利益出发，为职工着想，努力创造安全、整洁的工作环境，多次带领职工加班加点，清理管道化沉积的矿浆，疏通地沟，改善照明，使管道化的工作环境有了彻底的改观。同时还及时了解掌握员工思想情绪和生活困难，坚持做耐心细致的思想工作，理顺情绪、化解矛盾，尽最大努力解决员工的实际困难，解除员工的后顾之忧。经常走访慰问有困难的员工，员工的婚、丧、嫁、娶等事情，支部都能够当作自己的事全力帮助，使员工深受感动，极大地鼓舞了员工的干劲，使干群关系更加密切。
总之，我们做了一点工作，但由于支部成立的较晚，在工作中还存在着不尽人意的地方，我们将以这次支部经验交流会为契机，始终保持高昂的斗志，以崭新的姿态迎接困难和挑战，全面完成各项任务，为义翔铝业公司的发展做出应有的贡献。
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