二是用公司发展的事业来凝聚班子。××年前后，张家港财险市场上一度是众多保险公司和保险中介机构纷纷抢滩的热土，竞争环境变得越来越恶劣。这个时候，我们提出了一个响亮的口号，就是“决不能被困难吓倒！大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。市场可以没有人保公司，但人保公司不能没有市场”，并以此来统一班子成员的思想。一段时间下来，班子成员人心思齐，人心思进，精神面貌和工作状态焕然一新，不论在政治、业务素质上，还是在作风、形象方面，都起到了带头人的作用。公司副经理钱伟同志，思路清，能力强，尤其是在业务管理上具有丰富的经验，对自己的要求也十分严格。副经理季力同志，业务一线出身，善做国际业务和一些大项目，公关能力和展业技巧为大多数员工所推崇。另一名副经理俞晓英同志，原是办公室主任，后来到业务一线锻炼，凭着一股不服输的韧劲，硬是交出了一份出色的成绩单位，不仅连续两年完成了部门任务，而且个人业绩从零开始做到了余万。还有党组成员、纪检员、支部书记张文彬同志，政治坚定，大局观强，虽身兼多职，但样样工作争一流。特别是其负责的市场部，扎口经营新车保险，不要计划要市场，年年超额完成全年任务，为公司的业务发展作出了重要贡献。
三是用宽松的工作环境来和谐班子。几年来，我们在班子中、在支公司中努力倡导和营造一种宽松、和谐的工作氛围，包括支持和放手让班子成员在各自分工范围内大胆工作，培养他们敢于决策、敢于负责的领导风范，树立他们在职工中的威信。这方面，公司除《党组经理室议事规则》中规定的重大事项需要集体研究商定外，其他一般事项、日常工作布置检查等，都由班子成员各自分工负责。这样做的直接效果，就是强化了他们的责任心，提高了工作效率，同时也为一般员工树立了榜样。现在，支公司部门和普通员工反映情况、请示汇报等，渠道十分顺畅，效率非常的高，营造了和谐有序的氛围。
四是要用一些制度约束来团结班子。我们始终认为，约束不是团结的对立面，正如建设和谐社会离不开法治一样，坚持各种制度是求得班子团结的重要条件。这方面，我们除开正常的民主生活会制度、个人重大事项报告制度外，还结合实际情况制订了一些旨在发挥作用、增进团结的班子建设制度。如建立党组经理室例会制度，每周或者每旬，都要碰上一次头，不光是讨论重大事项，包括工作小结、思想交流、情况反映等都会成为例会的主题，深入交换意见，增进彼此间的了解。又如外出请销假制度，即使是上班时间外出，或者是休息日离开本市，都要履行必要的手续。车辆管理制度更是严格，领导带头，从自身做起，每天必须将公车停放在公司车库内。在费用通气制度上，每月的公司费用开支、班子成员的费用情况等都要在一定的场合公开。正是这些看似细小的规定，发挥了潜移默化的作用，大家少了一份猜忌，多了一份真诚，少了一点自我，多了一点集体。
通过这些举措，我司的领导班子集体变得更加坚定团结，变得更加坚强有力。套用十六届四中全会的话，就是执政能力有了很大的提高。
第二，党组织要责无旁贷地在公司的业务发展中积极发挥战斗堡垒作用。张家港地处沿江发达地区，近年来随着区域经济的迅猛发展，当地保险市场的竞争已十分激烈，目前财险公司多达家，还不包括众多银行、经纪人公司和周边地区的保险主体。新保险公司抢滩的“生存法则”，一般都是先车险（特别是新车市场）后非车险，先恶性竞争（低价、高手续费）后趋于理性，先“挖墙角”（以高薪、高职务诱惑）后慢慢培养骨干，等等。如何在竞争中赢得主动，是支公司党组、支部面临的一个重大课题。几年业，我们在实践中逐步确立了以“加快发展、协调发展、全面发展”为要旨的科学发展观，和“改革创新是公司发展的根本动力”的积极变革观。几年来，支公司党组、支部正是用这“两观”来统领公司发展，参与各项重大决策，取得了显著的成效。
积极创新经营模式是我们加快发展的有效经验之一。为了适应不断变化的市场形势，我们积极推动实施了探索差别化业务拓展管理模式，一方面相继在新车、摩托车、政府招标等领域，建立了“专营”模式，统一扎口经营，避免了内部过度竞争。另一方面则针对一些技术要求相对较高、攻关难度较大的业务，实行了“主营”模式，如对于涉外保险、经纪人业务、大型商业风险项目和分散性新险种等，支公司成立相应的指导性计划部门，研究条款，收集信息，指导和帮助一线部门具体展业，实现资源共享。实践证明，专营模式和主营模式的相辅相成给支公司的经营带来了新的活力，使我们在市场竞争中站稳了脚，赢得竞争的主动。××年，我司新车和摩托车业务的市场份额都保持在左右。当地的沙钢集团、陶氏化工、雪佛龙等一大批具有代表性、影响力的企业继续成为人保的忠诚客户。在全市的大企业集团、家骨干企业、家成长型企业中，人保客户高达以上。
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