四、建立机制，促进发展。
该行积极做好员工思想教育，建立良好的分配激励机制，在手续费的分配上始终坚持多劳多得的原则，严格按照营销额的%比例直接兑现到人，并且实行与员工全年绩效挂钩，要求每人每月完成元代理保险业务收入任务，有效激发了员工的营销热情。同时，保险公司也积极配合，准确及时划款到位，提高了一线员工营销分红型保险业务的积极性，这是促使此项业务能够顺利健康发展的一个非常重要的因素，使收入分配激励机制得到了充分体现。该行针对客户不同业务需求，在大力发展代理分红型保险业务的同时，通过全面营销我行“一揽子”金融产品，积极挖掘中间业务新的增长点，借助先进的中间代理业务平台，全面代理人寿续保、财险和话费的柜面代收业务，不断加大对开放式基金、国债发行与兑付、企业理财等工作力度，提高我行相关产品市场知名度，从而带动了中间代理业务市场的有序开拓。
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