战略匹配理论主要讨论公司整体战略与外部环境之间的协调一致性。具体来说，战略匹配理论认为，战略对市场条件的适应可以促成经营业绩的最大化。bourgeois认为，公司所运营的环境对公司来说是风险和机遇并存，公司的运营效率是由所选择的战略与环境条件的契合度决定。据此观点，经营业绩取决于环境与战略因素的匹配程度；环境因素和公司战略不协调会造成公司运作障碍，进而影响公司业绩。
战略选择是战略匹配理论的核心问题。战略选择理论认为，公司是环境的主动参与者，并且战略能够对环境做出响应。具体来说，战略选择是指为执行所进行的方案选择的过程；方案选择是一系列战略决策，其中包括能力发展。
战略理论中有一系列的文献证明，环境对公司战略主动性的直接影响以及它对公司业绩的启示。在战略理论中，实证研究均支持公司调整其战略以适应所运作的环境。
（二）对知识管理能力的影响
环境-战略-业绩理论框架指出，环境因素是公司需着重考虑的，因为它决定公司的战略。如luo and park (20**)检验了当地市场条件对跨国公司子公司战略定位的影响，在理论上和实践上都证实：跨国公司子公司一般战略的选择是基于子公司对当地市场环境条件的反应，一般战略进行特定的适应性调整会提高子公司的业绩。因此可认为，跨国公司的成功依赖于子公司如何进行适应当地环境市场条件的运作。
以前的研究中尽管环境-战略相匹配在跨国公司总体战略定位层面被认为是很重要的，知识管理能力研究主要集中于知识管理的流程而较少关注市场环境的影响。在考虑市场环境的影响时，如市场导向理论则认为，环境市场是知识管理和公司业绩之间关系的缓和剂，但其并未考虑管理层对跨国公司子公司所运营的环境条件的主动反应，因此很大程度上限制了对这个领域的理解。
根据环境—战略—业绩理论框架，为了使跨国公司子公司在当地市场有效，必须建立适应当地市场条件的战略。因为跨国公司子公司的战略灵活性允许根据特定的环境条件选择主动的战略（相对于跨国公司子公司简单地执行标准化的跨国公司总体战略），因此战略灵活性是影响跨国公司子公司业绩的核心因素。
决定跨国公司子公司业绩最重要的因素是知识以及对知识的管理。知识，特别是关于客户、竞争者、供应商、分销商等直接市场信息的市场知识，以及内部知识（如技术或运营的专业技能）是公司的重要战略资源，并且是竞争优势的根本来源。
实证研究显示：首先，市场环境的竞争强度对跨国公司子公司的知识管理能力有正相关的影响；其次，市场环境的市场动态性对跨国公司子公司的知识管理能力有正相关的影响；最后，知识管理能力与跨国公司子公司的业绩正相关。
由于信息技术的迅速发展以及当地回应压力的增大，使得跨国公司不得不修正其传统的管理模式，如通过授权和分散化不断扩大子公司的经营自主权，有效提高其创造和利用当地知识的潜力，使得子公司更有可能产生出不同于母公司的差异化知识，这有利于跨国公司的学习和企业知识的增加。
随着国际竞争环境的深刻变化，跨国公司子公司的角色正发生着根本性变化：海外子公司正由母公司战略的被动执行者转变为积极参与者，由母公司知识与技术的转移者转变为知识与能力的贡献者。子公司创造性地吸收和利用当地知识，已成为跨国公司提高当地回应能力的重要方面，也成为跨国公司全球学习的重要部分。概言之，跨国公司海外子公司正成为跨国公司全球知识管理和全球学习的重要承担者。
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