3、变事后监督为事前监督，由过去注重考核结果，变为注重对过程的监督，引入ISO9001质量管理标准，建立税收质量管理服务体系，明确了部门间的工作程序，提高法制意识，增强了岗位技能，强化了对执法过程的监控，使各项工作达到事前有防范、过程有记录、责任有追溯，税收执法权和行政管理权自始至终处于一种受控状态，使干部在工作中，规范执法的多了，随意执法的没了；讲原则，讲程序的多了，讲人情，讲关系的少了；敢于坚持原则，在违规讲情面前说“不”的多了，拿着税法讲“通融”的不见了，主动学法、学税收业务、自觉接受监督的多了，不学无术、我行我素的少了。较好地解决“疏于管理、淡化责任”的问题，使干部更加清楚自己的权力义务和责任，执法依据运用更加准确，执法程序、文书使用更加规范，形成了一个良好的自我约束、内部制约的管理机制，有效预防腐败行为的发生。
通过加大责任追究力度，进一步深化“两权”监督，强化了税收法纪，硬化了执法工作责任，形成了有法必依，执法必严，违法必究的工作格局，使税收工作日趋法制化、制度化。进一步完善了税收质量管理服务体系，使各环节、各岗位的工作实现密切衔接。实现廉政关口的前移和监督的提前介入，变事后被动消极处理为超前主动积极防范，构筑思想防线、制度防线和纪律防线，形成不能为、不敢为、不想为和不愿为的约束力，避免违纪违法问题的发生。在依法治税、队伍素质、执法行为、党风廉政、地税形象等五个方面有明显提升，促进了地税文化建设的长效发展。
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