工会主席刘艳君“看中”的是养野猪。一次去双丰，他经朋友介绍，了解到饲养野猪是一个好项目，野猪肉口感细腻，市场畅销，1斤肉可达15元，利润可观，而且容易饲养，1年出栏，繁殖力强。于是多次到双丰养野猪大王高立平养殖场进行考察学习后，购进4头种猪，由于育林所山上野猪较多，常常下山祸害庄稼，因此他决定在育林所山上进行半家化驯养野猪，便于到繁育期时，种猪与山上散生的野猪繁殖2代，这样既能提高野猪的品质又能保护庄稼。今年只是试养阶段，明年他准备与双丰高立平联营，扩大规模，发展野猪100头。
班子其他两名成员负责多种经营工作的副所长高安庆带头发展袋装木耳，今年种植2万袋，纯收入1万元。生产副所长王爱军带领一个段队集体种植滑子蘑2万袋，收入也比较可观。
班子成员在带头发展起家庭经济的同时每个人还带动起百姓发展家庭经济，贾所长把自己饲养品质优良的九头鹿以低价卖给自己帮扶的养鹿户。仅班子成员发展经济每年安置季节性劳动力近30人。通过班子的示范引导，现已带动起全所职工发展家庭经济的热情。
其次，帮助群众办。以思想解放为先导，提供政策扶持、技术指导、信息服务。为了帮助职工群众把家庭特色经济做大做强，所领导班子倾注了全部的力量，通过召开班子会、座谈会，与每个职工面对面、心贴心交流沟通，介绍外地鲜活经验等，首先从职工思想大解放入手，并提出“你无项目我引导，你无资金我联系，你无技术我服务，你无市场我帮助”。一是在政策上扶持，帮助担保小额贷款，解决小材小料，提供厂房等。这个所发展黑木耳比其它单位慢，主要原因是职工群众积累少，没有更多的资金投入发展，加之对贷款有顾虑，怕到期还不上，所里了解到这一情况马上与信用社联系，采取场方认定，职工5户联保方式发放了小额贷款，共计贷款17万元，职工有了资金，发展黑木耳的积极性十分高涨，种植户比去年多了32户41.9万袋。又与资源等相关部门协调，每户解决袋装木耳搭架子用小杆50根，每根仅收5角钱。还将场所闲置的厂房免费或低价提供给职工群众，用于从事多种经营。二是在技术上指导，坚持科技为先，以质量为根本。班子成员带头学习技术，引导职工人被动灌输变为主动咨询。多次请来农科院专家入户指导，还专门长期聘请了一名懂种植、养殖技术的技术员，解决职工日常遇到的技术难题。三是提供信息服务，通过网络、媒体、走出去考察学习，进一步丰富拓宽了职工群众的视野，了解了更多的致富信息，使其找到更适合发展的项目。为了寻找职工群众增收新出路，经过班子考察研究，从大连引进了滑子蘑栽培项目，由于滑子蘑栽培技术与袋装木耳相似，但它属于低温菌种，不用高温发酵，易储存，成本也比袋装木耳低，每吨售价要比袋装木耳高元，是一个林区发展前景广阔的项目。开始上滑子蘑项目是采取班子成员与职工合股的形式，但由于技术原因，滑子蘑的产量和品质始终上不去，致使赔了一些钱，但班子成员对此没有放弃，认准了这是一个具有发展潜力的项目，多次派副所长高安庆到大连学习滑子蘑栽培技术，掌握外地销售情况。经过近三年的摸索实践，育林所的滑子蘑栽培已初见成效。种植大户李培军现已每年发展达3万袋，年收入1万余元。
几分耕耘几分收获，领导干部率先垂范作用在育林所得到了验证，经过近两年的实践，这里的多种经营经济发展已是如火如荼。目前，育林所不仅每户都有经营项目，人人有事做，而且一家有2、3个经营项目已是普遍。袋装木耳发展到72户71.9万袋，滑子蘑8户6万袋。养牛95头，养羊110只，养鹿头，养鸡4000只。发展民有林14户。20**年全所各项生产总值达元，纯收入元，人均收入由20**年的20**元跃升到目前的元，富有特色的育林所经济已经成为金山屯场所经济发展的一个新亮点。
二、开源节流赋予新内涵
面对经济危困和林木资源枯竭的双重压力，育林所党政一班人不等不靠、审时度势，以先进的经营理念武装自己的头脑，发挥自身优势，采取扎实有效的措施，抓改革、强管理，经营资源借外力。
1、经营资源生财
1993年4月初，退休干部，原市营林局局长佟枝春看准育林所，在其施业区开始试办家庭林场，承包育林所施业区低价林、宜林荒山荒地4个林班，总面积2400公顷。11年来，在林业局和育林所的帮助下，建房、仓库、机库、井房、畜舍500平方米，累计造林161.7公顷。
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