⒌突出了工作重点，促进了经济和社会各项事业的发展。五个办公室的职能，覆盖了当前和今后一个时期党委政府的重要工作，通过各办公室的扎实工作，有力地促进了全镇各项重点工作的开展。同时也使镇主要领导从繁重的一般性事务中解放出来，把主要时间和精力用在思考农村深层次问题上，用在抓经济发展上，用在抓招商、跑项目上，更进一步促进了全镇经济和社会各项事业的发展。到目前为止，全镇已完成招商项目个，引进资金近万元；争取上级项目个，资金投入万元；修建道路多公里，解决了部分群众行路难的问题。集镇建设实现了较大突破，投资万元，使路灯亮了；投资多万元，使自来水通了；高中门前文化休闲步行街也正在筹建之中。产业结构调整有了新的突破，小麦优质化已达以上，棉花生产在南虹集团带动下，正逐步走向产业化道路。
四、体会与思考
⒈“五办模式”是当前乡镇机构改革的可行选择。和过去冗杂的工作机构相比，这种设置方式，重点突出，线条清晰，既有对原必要机构的承接和延续，又实现了重组机构的创新。刘圩的实践表明，这种设置适应了当前农村工作新形势，可以理顺工作关系，优化人员组合，转变政府职能，促进各项工作，对当前正在试点的乡镇综合改革具有积极的借鉴意义。
⒉推进“五办模式”，必须强化领导，精心组织。实行“五办模式”，涉及到镇直许多职能单位，并且多数都是垂直管理单位，如何把这些单位很好地组织起来，有效地开展工作，是推进“五办模式”的关键，这既需要对他们严格管理、严格要求，又需要在生活上关心他们，工作上支持他们，协调好与有关主管部门的关系，争取主管部门的支持。
⒊推进“五办模式”，必须加强内部管理，提高干部素质。五个办公室工作人员有个体素质参差不齐，来自不同的单位，不同的部门，这就需要加强办公室内部管理，严格执行各项规章制度，用制度来管理人、约束人，不断提高全体工作人员的政治素质和业务能力，才能使“五办模式”真正达到预期目标。
⒋推行“五办模式”，必须对乡镇党委、政府进行大力改革。要按照精干高效的原则，大力精简乡镇领导职数，实行乡镇书记、乡镇长一人兼和委员、副乡镇长交叉任职，且分工不重复。精简后五办主任全部由党委委员或副乡镇长兼任，直接对书记镇长和党委、政府负责，这样“五办模式”的运行将会更加顺畅。
⒌推进“五办模式”，必须改革事业机构，理顺隶属关系。政府的职能转变，关键体现在政府直属单位的职能转变上，而乡镇大多数直属单位的“人权、财权、物权”在上级业务主管部门，“看到的无权管，有权管的看不到”，乡镇政府要把他们统一管理起来，难度比较大。如能将“站所”等乡镇事业单位“三权”交由乡镇统一管理，特别是将站所的行政管理权从站所剥离，统一移交相关办公室，这样“五办模式”的运行将会更加高效。
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