三、扑下身子抓落实。“再好的思路，再硬的措施，不抓落实也等于零”。近年来，他们把研究推进机制、狠抓工作落实摆在十分重要的位置。一是抓领导，领导抓。实行了县四大班子领导重点工作合力团制度、台帐推进制度，对重要工作部署及重点工作推进，按照“目标任务、推进时限、承办单位、责任领导”四项内容制订出详细推进台帐，把目标任务量化分解到县四大班子领导和有关责任单位及责任人，并坚持月末县四大班子重点工作通报讲评例会制度，及时总结讲评上月工作落实情况，明确下月具体任务，做到了事事有人负责，时时有人去抓。建立健全了县四大班子成员分包乡镇及重点企业制度，把所包单位的工作成效作为分包领导工作绩效的重要内容，促使县级领导干部经常深入基层一线督查问效。对县直及驻舞单位，推行了公开承诺服务制度，在乡局级单位中实行了公开述职制度。每年年末，要求各乡镇和县直及驻舞各单位一把手在新闻媒体上向全县人民公开述职，不仅谈上年干成了哪些大事实事，而且承诺下年要干成哪些大事、实事，让全县人民监督落实。二是抓合力，合力抓。在实行县四大班子领导牵头督查，县委、县政府督查室专职督查和乡镇、县直单位联合督查的大督查机制的同时，他们在全县叫响了“调查研究科学决策转变作风务实；抓住不落实的事追究不落实的人落实”的口号。并专门创办了一份旨在督促工作落实的指令性文件——《督办》，直接对准责任单位一把手催办重点工作落实情况，并要求各责任单位，必须按督办要求按时落实到位。他们还充分利用新闻媒体优势，大力开展新闻舆论督导，把全县重点工作推进落实情况在电视、报纸上定期通报，对工作落实不力的单位公开曝光，对工作扎实的先进典型大力表彰。同时，注重发挥人大代表、政协委员的监督作用，组织他们对全县重点工作和人民群众关注的热点、难点问题开展调查、视察和督查，形成了方方面面抓督查，齐心合力促落实的良好局面。三是抓具体，具体抓。每一项重点工作确定后，他们都注重尽可能地细化、量化、硬化，把任务具体分解到有关责任单位和责任人，明确各方责任，形成推进合力。在抓落实的过程中，不满足于在办公室里听汇报、看数字，而是经常直接深入基层一线，掌握具体情况，督促指导落实。对一些重点工作，他们经常采取实地查看、巡回观摩、会诊式调研等方法，摸实情，办实事，抓落实。近两年，我们虽然压缩、合并、取消了不少务虚性的会议，但现场办公会、实地观摩会、工作协调推进会、督导讲评会之类的务实会议却明显增多了。正是由于他们始终坚持说了算，定了干，一个环节一个环节地抓推进，一项工作一项工作地抓落实，从而保证了各项决策的顺利实施。
四、勇于创新求突破。县委、县政府在强调务实重干的同时，把加快发展的着力点牢牢定位在各项工作的开拓创新上。去年以来，他们“抓住一个载体，创新两个机制，致力三个突破”。一个载体，即在全县开展“建功杯”竞赛活动，激励各乡镇、县直各单位、各重点企业发挥优势，自寻压力，谋大事，创大业，为全县经济发展作大贡献。两个机制：一是政策激励机制。如目标考核中，在兼顾一般工作的同时，突出创新性、创造性工作分值；二是干部考核和选用机制。对创新有实效的乡局级领导班子优先考核，对创新绩效突出的干部优先提拔重用，甚至破格使用，并在经济上给予重奖。三个突破：一是重点工作上求突破。如今年的第二批驻村工作，他们开展了以省队培育强村、市县队争创先进村为主要内容的“育强争先”活动，有力地促进了全县驻村工作的开展。二是特色工作上求突破。为打造乡镇层面典型，示范带动全县农业农村经济发展，他们研究机制，倾斜力量，重点培育在全市乃至全省叫得响的特色乡镇。该县北舞渡镇被确定为全省小城镇建设重点镇。孟寨镇千座蔬菜大棚、万亩优质烟田、百家大型养殖场竞相发展，起到了很好的示范带动作用。三是在改革的深度和广度上求突破。在深化工业企业改革的同时，把改制工作向流通、服务等领域延伸。该县人民医院大力度推进医疗产权制度改革，成为全国医疗机构产权制度改革联系点。目前，该县正在加紧运作文化、流通、物资等领域的产权制度改革，努力把改革向纵深推进。
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