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“企业即人”。企业管理即人的管理。今年来，临湘市烟草公司坚持以人为本，求真、求实、求强，找准了规范企业内部管理的着力点，综合管理水平有了新的提高，规范管理彰显成效。
1、办公程序重在严格。为明确责任，增大工作透明度，该公司强化了程序化办公制度的管理与落实。首先,他们坚持月初召开由党组成员和中层干部参加的办公例会，各科室负责人汇报上月工作，安排下月工作，党组领导总结上月工作，确定下月工作重点。同时，坚持每月由局领导对各项工作进行督办，月底由办公室对各科室工作完成情况进行督查，并将督查结果列入年终目标管理考核。另外，他们还将全年的目标任务层层分解，步步落实，严格层级管理，一级抓一级，一级管好一级，一级向一级负责，办事不越权、不揽权、不推诿。办公程序严格规范，有效地确保了政令畅通与各项工作任务的圆满完成。
2、财务管理重在规范。财务管理是企业管理的重心,该公司坚持科学理财，大力强化管理意识：一是规范资金管理。每天对送货车辆资金实物抽查盘底，逐日收取销售日报及资金回笼单，并由银行派专人上车收款；对专卖规费、罚没款分季度盘底，与该市财政局一一核对，严格罚缴分离；对公司所有票据进行不定期盘底，确保无呆帐，无坏帐。二是规范费用管理。年初由财务对费用分项目分解，列出计划，每两月由纪监室公布一次费用计划执行情况。坚持经济开支程序和费用公开透明，按减控计划从严掌握，从严管理，在有效货源有限的情况下，尽量以最小的耗费办最好的事，全年费用率成功控制在3.5％以内。三是规范财经秩序。以建立“规范、守法、诚信”的财经秩序为目标，该公司按上级部署要求成立了以一把手为组长的整顿和规范市场经济秩序领导小组，从9月底开始他们对自2000年以来的各项财经工作进行了自查自纠，重点突出，职责明确，效果明显，如在清理往来帐目的过程中，协调处理好了一笔挂帐长达8年之久、数目达3万元的款项。财务管理的规范化、科学化、制度化，使该公司顺利通过了上级各有关部门的审计清算和检查，有效促进和保证了企业各项工作的顺利开展。
3、用人机制重在改革。市场经济的竞争归根到底是人才的竞争。该公司从企业的长远利益和全局出发,确定了与企业发展方向相一致的
的用人目标,以人员结构调整为主线，以科学用人为重点，以“政治坚强、廉洁过硬、团结有力、作风扎实、结构优化、业务精通”为要求，初步形成了一套既符合时代发展潮流，又有自身特色的用人机制：一是竞争上岗，以岗定员合理配置人。他们严格执行中层干部竞争上岗不动摇，以岗定人，能者上，庸者下，并在年底对中层干部进行了民主测评，弘扬优点，揭露缺点，增强干部队伍的危机感、紧迫感和责任心，培养中层骨干的主人翁意识和忧患意识，真正做到人尽其才，才尽其用。二是绩效挂钩，拉开分配档次激励人。进一步完善了激励竞争机制，实行“三联”（联销、联绩、联效）计酬，全员的收入与销量、业绩、效益挂钩，上不封顶，下不保底，逐月考核，坚决兑现。贡献突出的“三员”月奖比局领导还高，最高月奖达2000多元，工作成效不一的“三员”之间的月奖差距最多也拉到了1000多元。收入档次拉开了，充分发挥和调动了员工创造性、积极性和工作激情，人人心中有目标，个个肩上有任务，使企业长远发展有了最根本的原动力。此外，该公司领导还大力鼓励自学深造，进行知识更新，为自学成才者广开绿灯，今年共有5人通过自学拿到了大学文凭，企业文化结构层次得到改善。
4、党风廉政重在示范。领导的示范便是无声的命令。在党风廉政建设方面,该公司领导坚持示范在前，管人在后，把清廉作为立身之本，严于律己，廉洁奉公，率先签订企业党风廉政建设责任状，自觉接受全员监督，带领全员认真贯彻中纪委和各级党风廉政建设会议精神，确保党风廉政建设工作落到实处。首先，他们从制度上筑牢全员拒腐防变的大堤。继续实行党风廉政建设风险抵押制和责任追究制，印发了《临湘市烟草局（公司）党组关于党风廉政建设责任制的实施办法》的文件，在目标管理考核中实行党风廉政“一票否决制”，每月每人提取100元设立了党风廉政奖，逐月考核，年终一次性兑现。其次,他们注重开展警示教育,从思想上规范全员行为。以辅导课、看教育片等形式开展学教活动10多次,组织观看了反腐教育片《厦门特大走私案》,及时组织学习了《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、中纪委《对领导干部接受和赠送礼金、有价证券、和支付凭证的处分规定》等上级有关规章制度。由于反腐倡廉态度坚决，措施有力，干部职工廉政意识明显增强，该公司今年没有发现任何违法乱纪现象，全年上交礼品礼金3人次，折合金额2270元。