在不断加强干部队伍建设中，我们采取派出去学，请进来教，走出去看等形式，不断活化培训方式，深化培训内容。派出去学：积极组织旗内科局级干部分期分批赴先进地区学习。旗委组织部与大连、沈阳、四平、公主岭等先进地区联系，建立了培训基地，先后派出40多名干部到旗wai挂职锻炼。请进来教：在旗委党校设立了“干部教育讲坛”，几年来全旗先后从中国人民大学、北京同进培训中心、吉林农研所、中央电视台等聘请48名专家学者来我旗讲学。邀请苏州大学教授就领导形象塑造、加入世贸组织对我国经济的影响等问题进行了专题讲座，“干部教育讲坛”不但成为领导干部吸收新知识的阵地，也成为我旗对外开放的一个窗口，为提高全旗干部队伍整体素质起到了积极作用。走出去看，先后组织300多名干部到先进地区参观考察学习，开阔了视野，增长了见识，为开展工作积累了经验。注重旗内培训：充分利用旗乡两级党校这一阵地，每年都对旗直科局级领导干部、乡村两级干部及后备干部进行一次培训。几年来，旗委党校共举办培训班48期，培训各类干部4260人次，先后四次组织100余人次干部到山东、上海、江苏等先进区和区市内部分地区参观考察学习。还先后选派6位同志到中国人民大学学习，有近百名党政领导干部得到市级 以上培训。通过以上这些举措，有力地推动了我旗干部人事制度改革。
目前，我旗干部人事制度改革由制度创新向机制创新推进，改革的成效也逐步显现出来。一是扩大民主，提高了用人的准确性和公正性。在干部选拔任用工作中，我们把发扬民主贯彻始终，增强了广大干部群众参与干部选任工作的热情，落实群众对干部选任工作的“四权”，扩大了识人选人的视野，为选准用好干部创造了条件。二是树立正确的用人导向，激发了干部在工作中的积极性与创造性。形成了用事业选人，选想干事、能干事、干成事的人的良好氛围。尤其是今年面向社会公开选拔旗教育系统8名科级领导干部，在干部群众中引起了强烈震动，使广大干部感到，只有埋头苦干、做出实绩的人，才能得到组织和群众的认可。三是有效地防止了选人用人上的不正之风。我旗随着干部选拔任用和监督机制的建立，干部工作已置于广大干部群众监督之下，体现了“用好的作风选人，选作风好的人”要求，对提高选人用人质量，从源头上预防和治理用人上的不正之风起到了积极作用。几年来，科左后旗提拔任用领导干部，总体上反映都比较好，能够适应工作要求，对个别在推荐、考察预告和公示期间反映出的有关问题及时进行调查，并妥善进行了处理。
二、干部人事制度改革存在的问题及下一步工作打算
1、干部基础性工作不够细致，执行制度还缺乏力度；
2、对干部的跟踪考核较少，了解平时工作动态不及时，最终评价干部不够十分准确。
3、促进干部“能上能下”的有效运行机制上有待进一步完善。
在下一步工作中，我们要进一步把加快干部人事制度改革，增加干部队伍活力作为一项战略性任务来抓。坚持重点突破与整体推进结合，抓住难点，大胆探索，务求实效。在积极引入竞争机制加大选拔任用优秀年轻干部，妇女干部，党外干部工作力度，加大调整不胜任现职干部力度，推进干部交流。加大干部选拔任用力度上下功夫，努力形成一种干部“能上能下”充满生机与活力的用人机制，为优秀人才脱颖而出、健康成长创造更加良好的环境和条件。随着干部人事制度改革的不断深化，为我旗各级领导班子注入生机与活力，初步形成朝气蓬勃，奋发有为的领导干部队伍，为推进科左后旗的改革和发展提供组织保证。
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