（七）、措施到位，管理到位，农改“回头看”检查工作取得实实在在的成效
农网改造工程是有效改善农村生产和生活条件，促进农村经济发展的重要举措。自1999年我市实施农网改造工作以来，公司每年都把农网改造当作全年工作的重点，精心策划，认真组织实施，切实把农网改造精神落到了实处，给人民群众带来了实实在在的利益。但，因为这项工作是“姑娘坐花轿”头一遭，经验不足，所以导致在开展过程中留下了很多需要善后的工作。一年来，我们根据赣州供电公司的要求，结合公司实际，积极开展了农改“回头看”工作，对我市农改一期工程，一、二期农改物资，用户工程及用户工程款（含电表款）等方面进行了全面理顺清收、复核整改。
1、成立了组织机构，制订了考核措施。一是我们及时制订了《一、二期农网改造工程复核整改工作计划》，对复测全过程实行量化指标考核，印发了《一、二期农网改造工程“回头看”检查整改工作考核办法》，实行公司领导、部室挂所考核制度，明确规定农改工程复核责任单位及挂点部室的综合月奖、岗位工资推迟到次月发放，按农改工作绩效予以兑现，同时成立了农改一、二期“回头看”检查工作领导小组，领导小组下设办公室、协调组、结算组、农改物资清查组、户线改造工程款清查组、废旧物资清查组、各供电所清查组（含图实不符复测，共十一组）等7个职能组，按划片的形式对各所的清查工作进行全面督查，对各个职能小组分别明确了责任领导、责任人、考核任务、完成时间，并提出了具体的工作要求，确保如期顺利地完成了这项工作。
2、加强监督，统一调度，确保了复核质量与速度协调推进。一是我们公司利用每个星期六半天时间组织召开农改复核调度会议，由各检查组长和各所所长负责把本周的复核工作情况详详细细的汇报，使组与组之间，所与所之间，公司与各部门之间能及时沟通，工作中遇到的困难、问题能在第一时间得到暴露，再根据实际情况统一部署下周工作，合理安排工作进度，确保工作能有序推进。二是对一期工程存在“图实不符”现象进行重新结算，重新测量档距，核对杆型，核对材料规格型号和数量，同时对线路中存在的工程质量、安全隐患问题结合本次复测工作同时进行整改。三是完善了招标合同，理顺了物资帐单。我们在一、二期农网改造物资采购方面严格按照省公司的相关规定进行招投标或限价采购，但由于保管不妥导致部分中标通知书丢失，现已全部完善；对农改、主业和实业公司物资相互借用，导致帐、卡、物不相符的情况，进行了全面盘查、理顺，分门别类，贴上标签，并对露天存放的物资增盖了雨棚，改变了物资储备条件。
（八）、推行 “素质工程”建设，实施“人才强企”战略，提升了企业核心竞争力。
为进一步提高企业的整体素质和职工的综合素质，增强企业的核心竞争力。今年我司在“创建学习型企业”活动和人才培养中具有如下特点：
1、形式灵活多样。一是脱产学习与在职培训相结合。今年我司大专以上毕业员工共10人，脱产在读13人，参加函授、自考等短期培训的共22人，参加公司本部教育培训中心培训班294人（其中脱产培训班3期，培训135人次；安全专职、营销专职和新上岗中层干部等短训班6期，培训159人次）。全年，学习受训人数占全体职工737人的46%。参训人数之多，覆盖面之广，是前所未有的，与各兄弟单位相比，也是实属少有。二是集中培训与分散学习相结合。对于理论性较强和重大时政内容（如：《十六届四中全会精神》、《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》）我们聘请专家、学者及有关党政领导给我们讲课，集中组织学习。对于难度较低，专业对口性较强的内容，我们则采用以分散学习为主，集中辅导为辅的形式进行。这样，既能保证学习质量，又不影响正常工作的开展，既能发挥职工学习的自主性，又能解决学习中遇到的疑难问题。三是师徒结对，内外结合。我们积极推行了机关部门与基层单位结对，先进与落后结对，师傅与徒弟结对的互助互进活动，形成了学习手拉手，工作传、帮、带的良好氛围；在组织内部学习的同时，组织了5批次中层干部，“先进职工”，“专业骨干”到兄弟单位学习取经，进一步拓宽了公司视野，增强了对改革发展形势的认识。
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