(二)、继续推进公司“以控制成本为核心的生产经营战略”,坚持走高效益、低成本的企业发展之路。
努力改进生产工艺,加大销售力度和广度,严把原燃物料质量关。确保所购原燃物料满足生产质量要求,并且价格低廉。拓展销售渠道,保证产品的顺利销售,提高公司的效益和利润。
(三)进一步完善生产经营管理。
做好生产统计和经营分析,确定合理的消耗定额,明确原料、能源动力、修理费用等消耗指标,落实到单位或个人,严格考核、落实奖惩。
(四)加大烧结矿、铸铁生产力度,确保稳定高产。
给生产单位制定日产量指标,并严格考核,执行奖罚,一天一考核,一天一兑现,切实把产量意识贯彻到管理人员的心中。
20**年公司的生产经营形势依然严峻异常,公司将在集团公司的正确领导下,继续发扬“求真务实、创新发展”的企业精神和“严管理、高效率”的工作作风。通过严细管理,准确把握市场行情,及时调整生产经营策略,勇于创新、勇于实践,确保与集团公司相合拍,与市场相接轨;确保与先进生产工艺相保持,与先进管理相适应;确保公司的安全生产和稳定高产。坚定信念,勃然奋励,为集团公司做出更大贡献。
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