（二）、继续推进公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，坚持走高效益、低成本的企业发展之路。
努力改进生产工艺，加大销售力度和广度，严把原燃物料质量关。确保所购原燃物料满足生产质量要求，并且价格低廉。拓展销售渠道，保证产品的顺利销售，提高公司的效益和利润。
（三）进一步完善生产经营管理。
做好生产统计和经营分析，确定合理的消耗定额，明确原料、能源动力、修理费用等消耗指标，落实到单位或个人，严格考核、落实奖惩。
（四）加大烧结矿、铸铁生产力度，确保稳定高产。
给生产单位制定日产量指标，并严格考核，执行奖罚，一天一考核，一天一兑现，切实把产量意识贯彻到管理人员的心中。
20**年公司的生产经营形势依然严峻异常，公司将在集团公司的正确领导下，继续发扬“求真务实、创新发展”的企业精神和“严管理、高效率”的工作作风。通过严细管理，准确把握市场行情，及时调整生产经营策略，勇于创新、勇于实践，确保与集团公司相合拍，与市场相接轨；确保与先进生产工艺相保持，与先进管理相适应；确保公司的安全生产和稳定高产。坚定信念，勃然奋励，为集团公司做出更大贡献。
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