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煤矿三季度工作分析总结

[09-19 20:05:33]   来源:http://www.xuexue6.com  年终总结   阅读:6236
概要:三、三季度工作中存在的问题:(1)、煤质较差,商品煤灰分超标。主要由于井下地质条件变化大,各采面地质构造都有较大变动,有不少 煤和 煤没有完成考核指标。其中,外运煤相当部分灰分 ,给 经济效益带来了损失。特别是三季度商品煤灰分完成与 公司下达的指标存在一定的差距。(2)、地面达标工程预算滞后,造成临时计划增加,给材料供给及控制带来很大困难。(3)、因 从而导
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三、三季度工作中存在的问题:

(1)、煤质较差,商品煤灰分超标。主要由于井下地质条件变化大,各采面地质构造都有较大变动,有不少    煤和     煤没有完成考核指标。其中,外运煤相当部分灰分   ,给    经济效益带来了损失。特别是三季度商品煤灰分完成与    公司下达的指标存在一定的差距。

(2)、地面达标工程预算滞后,造成临时计划增加,给材料供给及控制带来很大困难。

(3)、因      从而导致       材料费超耗严重。

(4)、单项费用及达标项目多,有些单位在领料后,未能及时施工,我们对这部分材料进行了监督管理,加强现场落实,避免了丢失、浪费。

(5)、本季度由于客观原因,个别单位材料费消耗较多;但也有主观上管理不到位而致使材料重复投入多;有些物资投入较高,丢失、浪费现象较为普遍。特别是     等小件丢失较多,也是材料消耗增加不可忽视的原因。下一步要把降低      材料费消耗作为重点,严格计划审批,加强现场落实,加强小仓库的管理。

(6)、工资分配存在人为平衡照顾现象,使效益优先,按劳分配原则贯彻得不彻底。劳动组织整顿力度不够,长伤、长病、长旷、长期外借人员较多,需要进行清理、安置。

(7)、在修旧复用方面还有潜力可挖,部分单位对修旧复用认识不足,工作不积极主动,目前      部分小件长期闲置,没有得到修复。

四、四季度工作安排:

四季度     干部职工要以成本为中心,以煤质为重点,以管理为核心,精心组织,合理安排,狠抓落实,促进   经营管理上一个新台阶。

(一)、煤质工作安排:

煤质管理工作是我们今后一个时期经营管理工作的重中之重。三季度由于我矿井下采面条件差,特别是单批煤质严重超考核指标,三季度集团公司对我矿煤质罚成本指标     万元。四季度我们在煤质管理上要严格按照      公司?  质量    考核办法?要求和     下发的“关于    管理的补充办法”执行,必须硬起手腕抓好煤质管理。凡是人为可以控制的因素必须做到100%的控制。树立全员抓煤质的意识,把煤质灰分降到最低度限度,千方百计降低因煤质下降带来的损失,努力多增收。

对   入洗煤和非入洗煤成本进行分项考核。 、  、  、  等部门要密切配合,相互协调,合理配采,在四季度想尽一切办法加大入洗煤量,扩大成本空间。对    严格落实一头一面一措施,强化    实行分采、分时、分运,使优劣煤分开。加大    的各种筛分和手选管理,使所有的设备起到充分的降灰作用。加强   筛选,使风洗、水洗充分发挥作用。对外运     煤做到班班跟踪化验,保证入洗煤全部合格。

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