三季度，我们紧紧围绕 改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为安全生产服务的主线，切实履行经营管理职能，合理整合和配置人力资源，提高职工素质，调动工作积极性、主观能动性，实现企业效益与职工利益有机结合，不断强化企业管理效能，充分发挥工资的经济杠杆作用，取得了良好的效果。
（四）、严格加强材料管理，确保安全生产物资供应。
1、 三季度材料消耗情况
三季度验收产量为 万吨，进尺 ，其中正规进尺 米，材料费计划消耗 万元，实际 万元，超 万元，吨煤实际完成 元/吨，与计划 元/吨（含地面达标 元）比，超 元/吨。吨超耗的主要原因：
（1）、井上下达标 万元（其中：地面达标 万元，井下达标 万元。）；
（2）、预出材料 万元；
（3）、己四排水管路 万元；
。。。。。。。。。
（7）、出劳保57.2万元。 以上 合计1935.72万元。
2、各单位材料消耗情况：。。。。。。。。 。
1）、
2）、。
3）、超耗的主要原因:
大型材料计划 实际 万元，节余28.63万元
正常生产材料计划 万元，实际 万元，超 万元，实际吨煤为 元，与计划 元比超 元/吨，超耗的主要原因：
7）、安全 计划消耗 实际消耗
8）、后勤 计划消耗 实际消耗
3、三季度材料管理所做的具体工作：
首先，加强物资计划管理。对各单位上报的物资消耗计划，认真审核、分析，并根据留存物资情况编制采购计划；认真到市场走访调查，深入基层单位了解对材料价格和质量的意见，积极同相关部门协商，提高性价比；强化服务理念，掌握各单位材料消耗状况，联系等有关科室，及时解决材料供应过程中出现的问题，保证了安全生产需要。
其次，严格对材料的审批、考核，对各种材料实行“定额、定量”双控制，严格执行审批程序。针对三季度井上下达标工程量大，投入各种材料多的状况，物资管理人员深入到现场进行跟踪管理，掌握材料使用情况和去向，防止材料的铺张浪费，管理混乱。同时，按照材料管理办法，材料消耗指标直接考核到 与 科室挂钩，严格考核，奖罚兑现。
再次，严格材料的配送管理，对各种材料及时配送到使用地点，杜绝了路途丢失、材料积压和冒领挪用。对各单位小仓库认真盘查，切实执行交旧领新制度，做到有旧品不投入新品，有效地减少了新品投入，降低了材料成本。
（五）、现场物资管理及回收复用、修旧利废。
三季度在修旧复用方面进展较好。我们采取有效措施，加大了现场管理力度，强化回收复用，实现了节支降耗。在正常抓好 物资回收的基础上，重点狠抓了 物资回收。对 安排专人检查施工现场材料使用去向，监督 内闲置物资和 物资的回收，规范了 物资管理，有效地控制了现场材料的丢失和浪费。对回收的 等物资，做到及时调剂，加强旧品复用，保证各 使用，减少新品投入。充分发挥 作用，对 回收的旧品，加大修旧利废力度，促进旧品复用。三季度回收 三季度修复 节约材料费用 元。