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银行竞聘副股级干部工作总结

[09-19 20:04:08]   来源:http://www.xuexue6.com  年终总结   阅读:6211
概要:2、聘任工作改革了用人机制,优化了领导班子结构,加强了班子建设。在地区中心支行“三定工作领导小组”的统一领导下,按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》要求,坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则,给年轻人一次展示自我、展示才华的机会,我支行在实施中层干部聘任中,有2名同志从4名报名者中脱颖而出,通过竞聘,中层干部有了较大调整,因更多年轻干部的加入充满了生机和活力,年龄结构、知识结构趋于合理,
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2、聘任工作改革了用人机制,优化了领导班子结构,加强了班子建设。在地区中心支行“三定工作领导小组”的统一领导下,按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》要求,坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则,给年轻人一次展示自我、展示才华的机会,我支行在实施中层干部聘任中,有2名同志从4名报名者中脱颖而出,通过竞聘,中层干部有了较大调整,因更多年轻干部的加入充满了生机和活力,年龄结构、知识结构趋于合理,凝聚力、向心力、战斗力不断增强。
3、通过股长、副股长聘任,进一步明确了责任,建立了制度,规范了行为。过去,因为职责不明,考核不力,没有压力,缺乏动力,工作责任心不强,还在一定程度上影响了其他人的工作积极性。在这次聘任责任书中,我支行进一步明确了股长(主任)副股长(副主任)的职责,有章可循。使我支行的各项工作也因为而更加规范、有序。
     4、竟聘工作的开展,培养了竞争意识,调动了广大职工的积极性。首先,在选拔领导干部就是要实行竞争聘任,能者上,使人尽其才,给大家一次展示自我的机会,使优秀人才脱颖而出,激发了职工的工作积极性。其次,经过个人报名、演讲、民主考评、笔试、面试、公示等程序可竞聘领导岗位。他们的成功为广大职工树立了榜样,激励职工努力工作,争取岗位成功成名,增强自身竞争力,为将来走向成功创造条件。再次,股长聘任合同制工作也使他们初步体会到竞争的激烈。对他们来说压力更大。普遍感受到压力和危机,工作积极性普遍增强。学习劲头足,努力钻研业务,提高业务能力和水平,努力提高工作质量;认真做好本职工作,努力学习业务,不断提高服务质量,以优质、高效的工作来面对竞争和考验。
5、妥善安排落聘人员是聘任工作稳步推进的重要环节。 如何安置好落聘人员是此次聘任工作的重点,也是难点。此次4人参加,2人落选,他们也是我支行在工作当中比较优秀的青年干部,如果不妥善处理,将会挫伤他们的工作积极性。为此我支行领导每人分配任务,重点做好落聘职工的思想工作,鼓励他们认清形势,不要恢心,鼓足勇气,提高自己的各方面能力水平,争取下次聘任机会。由于思想工作到位,此次落聘人员没有无理取闹的,使聘任工作正常进行。
回顾此次聘任工作,由于首次实施,时间仓促,聘任方案还不是很完善。通过具体落实,总结出一些经验和不足,相信在今后的聘任工作中会不断改革、创新,使聘任工作不断深入。总之,本次聘任工作进一步激活了用人机制,增强了各股长的紧迫感、危机感和责任感,激发了广大职工的工作积极性,在内部管理机购改革中,保持了支行的稳定,为将来进行的聘任工作奠定了坚实的基础。我们要以这次聘任制作为内部管理机制改革的新起点,进一步强化内部管理,努力提高执政水平,为今后人事制度改革做出新贡献。

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