八项工作：
一是抓好工业生产调度工作。加强对规模企业的监测监控，及时协调解决企业经营中遇到的问题，为企业创造良好的发展环境，促进企业加快发展。在掌握大量经济运行信息的基础上，进一步搞好分析、分类、汇总、预测预警工作。主要搞好重点行业、重点企业的调度分析、重点产品的市场形势调度分析、主要原材物料价格及供求情况的调度分析，对发现的问题，提出应对措施，确保企业稳定协调发展。
二是抓好招商引资工作。继续坚持“外引内扶，全新服务”的工作方针，围绕“四大产业”发展，优先引进“大、高、外、新、强”项目。充分利用闲置资产招商，对手续较完备的闲置资产专门管理，通过招商，充分利用闲置资产；对厂房厂地得不到充分利用的企业，帮助寻求合资合作伙伴，尽快使有限资源最大化利用。力争闲置资产利用率达50%以上。具体工作中，重点抓好鲁联、高强等在建项目的协调服务，积极优化建设要素，抓好施工质量，争取早日竣工投产、达产；对已签约项目严格按承诺履行合同，讲究诚信，积极帮助企业办理项目报批、征用土地、工商注册、税务登记等相关手续；对正在洽谈的项目，采用跟踪战术，加强联系，力争早签约、早落实。同时，通过恳谈会、推介会等形式，广交客商，洽谈储备一批新项目。力争年内新引进过亿元项目2-3个。
三是抓好技术创新工作。首先，抓新产品开发。在各企业逐步设立研发机构，加大科技投入，推陈出新，提高产品的知识含量、科技含量、市场竞争力和市场占有率。其次，抓信息化。重点做好企业的核心业务、主导流程和人的信息化，不断强化企业财务管理，促进管理创新。第三，抓名牌。在注重产品质量和争取各类标准认证的基础上，加大品牌设计、定位和宣传力度，及时申报国家、省、市名牌产品和著名商标，扩大产品影响力。第四，抓企业文化建设。引导企业塑造适合自身发展的企业文化，通过企业文化的导向、凝聚、激励、规范等功能的发挥，直接或间接地提升企业核心竞争力。
四是抓好规模企业发展工作。对30家重点骨干企业进行调整，添加具有强大发展潜能的企业，实施重点监测，了解企业资金、技术、用地等各方面需求，尽力为企业解决实际问题。抓好规模以下企业的发展培植工作，积极引导企业加入到大企业的分工协作和生产配套体系，借助大企业的市场、技术和品牌优势，增强自我发展能力，壮大一批专业配套企业，新增一批规模以上企业。积极做好规模企业的申报工作，对符合条件的，尽快纳入规模企业统计范围。力争年内规模企业突破200家。
五是抓好节能环保工作。适应节材、节能、环保、生态、智能要求，发展新能源、新材料，支持桑乐太阳能真空管生产企业和地源空调生产企业发展，积极帮助企业落实各类节能政策，帮助企业依法享受减免税政策；积极应用高科技、新工艺，开发新型墙体材料、装饰材料及环保型涂料等新产品；大力推广利用黄河淤泥、粉煤灰、碎石粉制砖产业。
六是抓好载体建设工作。继续完善济南经济开发区的基础设施建设，依托经济开发区的产业集聚功能，紧紧抓住新一轮国外机加工产业向国内转移，南方资本向北方转移的良好机遇，实现资源、产业、人才聚集。加快志友、鲁联等在建项目建设，保证按期投产见效，充分发挥济柴、重汽、沃德、捷迈、北辰等核心企业的带动辐射作用，做大做强山东中西部机械装备制造业基地。加大对经济开发区南园的基础设施投入，充分发挥区位优势，吸引为经济开发区配套的项目落地，形成对马山、孝里、双泉等乡镇的辐射带动。充分发挥水龙王品牌作用，抓住104国道拓宽改造的良好契机，搞好水龙王工业园的布局规划和前期基础设施建设。依托“一水一山一圣人”旅游黄金热线，抓好万德镇工业园建设，大力发展旅游食品、旅游纪念品等特色产品，形成辐射带动周边相关产业发展的长清南部工业园。抓好园区招商的同时，注重园区内老企业的规模发展和品牌树立，形成载体建设与老企业发展的互动效应。
七是抓好都市经济和总部经济发展工作。围绕大学科技园、经济开发区、现有主城区的城市建设，以104国道为轴，突破发展以总部经济和孵化经济为主的都市经济。借助山水、佳宝、重汽等集团的带动作用，建设财务结算中心、培训中心、市场营销中心。借助大学科技园入驻高校的科研专长，建设学研产一体化的研发基地、科技成果孵化基地，充分挖掘高校实用新型科研成果，促进成果转化，实现企业与高校“双赢”。
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