3、有利于减少村干部职数和减轻农民负担，节省行政成本
行政村规模调整后，全县行政村数量减少了一半多。据初步统计，目前村两委会班子成员从原有的738个村、3805名干部减少为现有的359个村、2324名干部，减幅为38%；村脱产干部从原有的2777人减少为现有的1816人，减幅为34.6%，村干部年工资报酬可减少1000万元以上。
4、有利于优化村级干部队伍，提高工作效率
随着新村班子的优化重组，使村干部素质得到明显提高，出现了村级干部队伍整体素质高和年轻化、知识化程度得到明显提升的可喜局面。对镇而言，由于扩大了村域范围，又减少了村干部职数，为镇级机关机构改革和调整打下了基础。同时，随着村级规模的扩大，对村干部的组织领导和管理能力提出了更高的要求，村干部的工作分工也得到了细化、强化，从而促进了村级事务管理规范化和制度化，巩固了党在农村的执政地位。
5、有利于新村经济和社会全面进步
行政村规模调整后，有利于各新村集中资金统筹安排和合理布局道路、电力、教育文化、医疗卫生等生活设施，提高设施的共享率。同时通过河道整治、卫生保洁、美化了环境，切实提高了农民群众的生活质量。如马鞍镇西闸街村是一个经济薄弱村，拖欠了村干部4万多元工资报酬，村级自来水、河道砌坎等实事工程也无法实施。大源、亭峰、西闸街三村调整为亭山桥村后，新村班子立即决定投资10万元，实施原西闸街村的自来水和河道砌坎工程。富盛镇凤旺村一条1500米长的水泥路，在并村后即投资30万元予以建造，村民们深有感触地说，“如果没有村规模调整，再过20年，这条路也造不起来。”
五、对下一步工作的建议
刚刚结束的县委十一届二次全会通过了《关于推进农村综合改革，统筹城乡经济社会发展的决定》。根据《决定》的要求，行政村规模调整工作结束后，还有大量的后续工作需要县级有关部门、镇（街道）、村共同去完成。主要应着力围绕建好村级领导班子，增强新村凝聚力；制订新村经济社会发展规划，编制和完善城乡一体化的规划体系；强化以“四个民主”为核心的村民自治，建立规范运作的新制度，依法治村，对新村社会事务实行有效管理等三个方面的问题，着重做好以下五个“新”的文章：
1、加强新班子
各镇（街道）要在把政治素质好、群众公认度高、懂经济、会管理，工作作风实的村干部充实到新村班子中的基础上，加强对他们的再教育和再培训。新村干部自身，要努力实现“三个到位”，树立“三种形象”。即做到角色到位，努力树立团结协作、互相配合的形象；做到精力到位，努力树立真抓实干、求真务实的形象；做到工作到位，努力树立开拓进取、勇于创新的形象。要注意处理好新老干部之间的关系，坚持实事求是的原则，正确看待前任干部的成绩；要通过村班子的团结协调、互相配合、勇于创新、多办实事，使新村工作在短时间内有大的起色。
2、理清新思路
加快农村经济发展，是村级组织的中心任务，也是农民对撤并行政村的最大期望。如果村规模调整后经济得不到发展，贫穷落后的村容村貌得不到改观，行政村撤并就没有达到预期效果。新村建立后要把发展经济放在首位，包括发展村集体经济和为农户发展经济提供条件和方便。善谋划，早打算，重实干，理清思路，定好计划，以务实的态度，踏实的作风取信于民，回报于民。
新的行政村要坚持因地制宜谋发展，强化集聚求发展，坚持强村与富民同步推进。理清一个目标明确、重点突出的经济社会发展思路，积极谋划增强村级经济实力和增加农民收入的新思路。当前，要着重办好有利于促进合村合心合力的“实事工程”、“连心工程”，如修道路、清河道、筑水渠、治理环境等。各镇（街道）要着眼于固本强基，切实改进领导方法，改变领导作风，扶持新村干部积极开展工作，帮助解决难题，增强新村的凝聚力，加快新村经济的发展，真正让群众满意。县级机关各部门要结合自身工作职责，针对行政村区划调整后出现的新情况、新问题，加强调查研究，切实为镇（街道）搞好指导与服务工作。
3、建立新制度
要结合行政村规模调整的实际，以《绍兴县新村工作规范》为依据，重点在民主决策、民主管理、民主监督上下功夫，切实加强以村党支部为核心的村级组织建设，健全制度，依法治村。在村党支部的领导下，明确村“两委会”及其成员的职责分工、议事规则和重大事项决策及公示程序。健全村民代表会议制度，完善村规民约，落实民主评议村干部和村务财务公开制度，提高村民自治和村务管理的水平。从而使各项工作从决策到实施，走上制度化、规范化的轨道。
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