——执行工作方面。一是，定位执行工作在政权中的职能作用，准确把握执行工作的重点和难点，科学掌握国家强制力在执行案件中的显示度；二是，做好两个转变，即：由原来的粗放式执行向精细式执行转变，由原来的穷尽执行措施向穷尽被执行人的履行能力转变；三是，建立科学的执行机制，健全了指导举证制度、执限监督制度和“四项分离”制度；四是，做到“三个穷尽”，即：穷尽执行程序，穷尽执行措施，穷尽被执行人履行能力。五是，加强保全措施的运用，将保全施于诉讼的全过程，保障履行能力，降低执行风险。
二、关于案件管理工作
案件质量是法院工作的生命线。03年以来，某某法院在以调动法官主观能动性提高案件质量为主的基础上，围绕案件的质量在案件管理方面主要做了以下几个方面的工作：
一是，流程信息管理。利用网络系统，从案件立案开始，将案件的有关信息输入案件管理系统，利用网络的生产功能，产生有关案件信息；输入信息和生成信息组成流程的完整信息，我们加强了流程信息的管理和运用。
二是，案件细节管理。一个案件是由若干个细节组成的，案件质量不仅仅是表现在案件的结果上，更应当体现在各个细节上。为此，我们将案件分为：立案审查、保全、立案文书、排期排庭排合议庭、卷宗移交、程序文书送达、庭前交换证据、庭前准备、庭审、证据分析、法律适用、案件结论的产生、制作文书、文书的签发、送达、案卷移送、质量评查、归档等23个环节，各个环节责任明确到人，并对各个环节做了时间方面的要求，建立了案件细节管理制度。根据各个环节存在的问题，去年，我们重点对保全、送达、庭审、文书制作、文书签发、案件评查、归档等七个环节进行了强化，并制定了规范标准；今年已经开始对案件审理中证据的运用和法律适用进行强化。
三是，审限跟踪管理。案件的效率主要体现在审限和执限上，我们利用网络信息，对案件的进度进行三个阶段的提示，利用网络提醒主办法官；除网络提醒外，由纪检部门对审理进度进行跟踪，对超审限的案件及主审法官进行通报，并给予相应的处罚。
四是，案件质量奖惩制度。对案件各个方面规定了系列质量标准，对达到标准的案件，给予业务庭适当的办案补助，对不能达到标准的案件，给予业务庭适当象征性的处罚（从办公经费中扣除）。
五是，建立了案件督导制度。为进一步加强案件质量的管理，经市编制委批准，我们成立了案件质量管理办公室，选调了四名业务和理论基础较好的人员为案件督导员。其职责为：全面了解和掌握案件质量和审判的基本情况，制定和实施案件质量规划和提高案件质量的措施，随时听取庭审和案件评议，掌握审判人员审判技能，并根据掌握的情况，具体加以指导。从机制上解决了质量管理的棚架问题，实现了案件质量的动态管理。
六是，案件质量评查制度。为全面促进案件质量，建立了案件质量评查制度，由审判监督庭对已经审结的案件，进行全面的质量评查，评查结果记录在卷、通报主审法官及所在部门。并记入法官能力档案。
七是，建立了邮政110和绿色邮政。为及时了解当事人对案件全部过程的反映，在立案环节向当事人发放免费邮递信封和意见函，当事人在案件的各个环节都可随时向院长反映情况，开通了另一条了解案件质量的途径。
三、关于队伍建设工作
全院在职干警206人，干部身份123人，工人身份83人，在干部身份人员中，具有法官资格的96人，能够从事审判执行工作的法官93人，减去行政口法官17人，实际在审判和执行一线的仅76人，从事审判和执行工作的法官年均办理案件80件，处于负荷边缘，部分法官属于超负荷工作状态；繁重的工作压力，使全院干警身体状况基本上是处于亚健康状态。队伍建设基本实现了“团结、守纪、实干、创新”的目标。
在队伍建设方面我们围绕“高境界、高素质、高质量、高效率”的要求，主要做了这样几个方面的工作：
一是，强化理想信念教育和社会主义法治理念教育。在先进性教育活动中，通过几个阶段活动的扎实开展，突出了主流理念，清理了一些不健康的和有悖于共产主义理想信念的观念、价值观、人生观和利益观；围绕公正司法，加强了现代司法理念的培养，通过开展社会主义法治理念的教育活动，“依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导”的理念得到了进一步的加强和巩固，干警的思想状态更加健康，政治素质得到进一步的提高。
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