3、加强管理，规范建设，电力经济稳中有升。今年，电力工作围绕年初提出的“12345”发展思路，坚持深化企业内部改革，加快企业发展，重点在“管”字上做好文章，加强管理，规范建设，努力提高企业经济效益和社会效益。1-10月，完成发电量14301万kwh，占年度计划的86.7%，完成工业总产值7493.4万元，实现销售收入7493.4万元，实现利税699万元,分别占计划的187.3%、74.9%、48.7%、69.9%。
4、加快改造，强力调整，强力发展水产养殖。自任水利局长以来，我十分重视水产业的发展，坚持将改造、完善、配套建设水产基础设施作为调整农业产业结构的一项基础工程，从政策、资金、劳动力资源等方面给予了大量投入，并牵头组织相关部门成立了领导理论联系实际和技术指导小组，有力地促进了规范化稻田鱼工程、规模化休稻养鱼工程、标准化、塘、库、堰配套等养殖设施的建设。截止目前，全县共投入资金575万元，完善、配套塘、库、堰养殖设施面积38680余亩，巩固和发展稻田丰产片12万余亩。
5、强化宣传，严格执法，加强河道设障的清障拆违力度。按照年初制订的计划，认真落实行政执法责任制，坚持依法治水，依法管水，全年共查处各类水事违法案件13起，其中已作出行政处罚处理的5起，结案率80％；依法清障8处；办理取水许可证65件，其中换证32件，审批各类跨河、临河、占河工程项目36件，督促编报审查水土保持方案31件;收取各类规费80万元；调处水事纠纷22起，成功解决20起，挽回社会损失12万元，为维护社会稳定开创很好的法治氛围，社会效益显著。
四、讲廉洁，树正气，争当模范公仆
“其身正，不令其行，其身不正，虽令不从”。我作为水利局的“班长”和党风廉政建设的第一责任人，始终坚持善事善人善自身、慎权慎欲慎“恶小”，要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做到的，自己首先做好。一是修身养性，精神上“慎独”。自觉坚持把廉政纪律和制度当成保持思想健康的“营养品”来吸收，有效增强了自身的免疫力。二是集思广益，大局上“慎权”。认真贯彻民主集中制原则，充分发挥水利局党组和行政“一班人”的作用，严格做到分工负责，集体领导，科学决策。组织完善并带头执行党风廉政建设的有关制度和规定，不搞“一言堂”和个人说了算。严格执行财经制度和纪律，切实加强对财务监督管理。三是淡泊名利，生活上“慎欲”。在生活、用车、下乡、接待、人员管理等方面，严格遵守上级规定，不搞特殊，不打擦边球，不优亲厚友，不慷国家之慨，洁身自好，不赌博，不进营业性娱乐场所，不利用职权为亲朋好友谋取私利。四是以身作则，小节上“慎微”。时刻注意把住小节，防微杜渐，从“不因善小而不为，不因恶小而为之”，用自身的言行，较好地发挥了导向作用。
找准问题，深刻剖析
1、理想信念不够坚定。一是埋头于事务，不注意研究社会思想政治动向，头脑不清醒，对那些较为复杂的问题缺乏应有的政治辨别力和政治敏锐性；二是政治不求进步，缺乏开拓进取的旺盛的革命斗志，工作上只求得过得去，不求过得硬；三是世界观、人生观、价值观的问题解决得不好，对马克思主义的辩证唯物论和历史唯物论学习不够，理解和掌握不深，以至思想境界不高，宗旨意识淡薄，对群众的疾苦关心不够；四是开展批评和自我批评不够，有多栽花少栽刺运动来了少些事的“好人主义”思想。
2、联系群众不够紧密。一是满足于听汇报、看材料、督查工作情况，为基层单位解决实际问题少。二是调查研究缺乏系统性，到基层单位多，到第一线的少；开会布置多，检查落实少；与基层单位领导接触多，与普通干部职工接触少。三是由于了解和掌握的情况不系统、不全面，下基层调研少，工作中理论联系实际不够，存在“一刀切”和形式主义问题，对工作中重点和难点及热点问题缺乏大刀阔斧的气魄，导致对有些问题拖而不决。
3、“一手硬，一手软”。一是对两个文明建设之间存在的辩证关系认识不足，片面地认为经济建设的各项指标是硬任务，故花的精力多，采取的考核、奖惩措施比较严格，而把精神文明建设看成是软指标，强调得少，要求不高，这实质上是一手硬、一手软的问题还没有根本解决。二是全系统的领导班子建设、职工队伍建设有所忽视，对本单位以及基层疏于教育、管理和监督，如少数基层单位的领导不思改革和发展大计，热衷于追求个人名利、拉关系、吹吹拍拍、拉拉扯扯、吃吃喝喝，影响了领导班子队伍的现象；少数领导存在争名争利，有名有利的事就干，无名无利的事就不干，在班子中闹不团结，不全力支持主要领导的工作；在项目的实施过程中，过于放手、放权、放心，导致个别人出歪点子、走歪路子，影响了整个单位的形象等。www.xuexue6.com免费提供
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