（四）加强领导，齐心协力创造性的开展各项创建工作。
1、进一步建立健全工会各项制度，完善教代会活动机制。继续抓好教职工的扶贫帮困活动，使困难教职工享受到工会帮扶的温暖，充分调动教职工当家作主的积极性，努力使工会工作上一个新的台阶。
2、认真贯彻落实县委扶贫工作会议精神，尽学校最大努力，搞好扶贫村的扶贫扶智工作。
3、认真抓好学校精神文明建设、社会治安综合治理、计划生育、党员先进性教育活动回头看等工作，做到工作主动，措施得力，档案完整，汇报及时，使各项工作在过去的基础上都能上一个台阶。
二、工作措施
（一）进一步解放思想，下定决心，以管理为突破口，推进学校内部改革，落实“管理年”目标。
1、建立激励机制，改革管理体制，规范用人模式。一是在定岗定量的基础上，推行岗位聘任制，进一步对处室进行调整充实，尽量精减管辅人员，充实教学人员，减少教师缺少的压力。
2、进行分配制度改革。在定岗定责的基础上，按岗论酬，奖勤惩懒，多劳多得，适当提高福利水平，使分配机制有利于提高教职工工作积极性，促进学校各项工作的健康发展。
3、从学校实际出发，加大过程管理和措施管理的力度，认真落实教代会通过的所有制度，做到有章可依，规范管理，不打折扣，相关职能处室不按制度落实，学校严格追究其工作责任，通过制度监督和执行力度的加强，形成良好的工作纪律、工作氛围。
（二）调动一切积极因素，形成民主管理、民主理校的局面。
1、充分发挥教代会的作用，全面推动校务公开，阳光操作，继续完善学校制度建设,逐步实现依法治校的管理方略。
2、以安全管理为突破口，建立行之有效的安全管理机制,确保安全事故零发生，全面提升学校管理形象。
3、定期组织丰富多采的课余活动，在活动中受教育，在活动中渗透管理，在活动中促提高，形成良好的学风、校风。
（三）优化队伍建设，全面提高育人水平。
1、进一步加强领导班子自身建设。班子成员要做到“三过硬”，即思想过硬—为人光明磊落，办事公正无私，为政清明廉洁；作风过硬—遇事冷静沉着，办事雷厉风行，成事高效严谨；业务过硬—精通本职业务，对各岗位工作管理娴熟有效。
2、中层干部充分发挥骨干作用，以“岗位就是职责，职务就是奉献”的意识，大胆管理，敢于管理，积极努力扎实指导工作。
3、教职工队伍要树立四个意识：即校兴我荣，校衰我辱的意识；不进则退，再上台阶的发展意识；把握机遇，迎接挑战的竞争意识；与时俱进，在本职岗位上争先创优意识；树立良好的教师形象，成为学生、家长信赖的教师。
4、强化教研工作，以教研促教学水平提高。一是加强校内教研工作力度，形成相互听课风气，认真组织评课、说课。二是走出去，向其他学校优秀教师学习，借鉴别人经验，丰富教学艺术。三是在全校开展“人人讲一堂好课”活动，经常举行公开课、优质课。
5、改进工作方法，推进首问负责制增强服务意识。做到领导为教职工服务，管理为教学服务，后勤为前勤服务，教师为学生、学员服务，学校为社会服务。
（四）各负其责，相互配合作,共促学校发展。
党总支要以思想政治教育工作为重心,抓好党员先进性教育、“设岗创星”活动、党风廉政建设和反腐倡廉工作,开展好思想教育活动,争创“五好党支部”。工会要积极维护教职工的合法权益,争创省级“职工之家”。妇委会要抓好计划生育工作及妇女工作,争创“计划生育先进单位”,同时组织女职工争创“巾帼示范岗”。团委要认真抓好共青团工作,作好学生的思想政治工作,争创“优秀团支部”。各职能处室要围绕学校整体工作进一步明确职责,理清工作思路，加强协作，圆满完成20**年度各项目标。
（五）进一步优化办学条件，夯实实验实训设施。一是将现有的教学楼和实验楼改成教学楼，并且增加楼梯间，将两栋楼房连接起来，进行穿衣戴帽，形成学校主建筑，建成24个教室，满足20**年秋季招生需求。二是明年春必须拿出计划，建一栋24个教室,面积达2000平方米的实验实训综合楼。三是添置一部分图书，购置近150台计算机，满足技能教学需求。四是积极改善教师办公条件。
（六）把管理交给教职工，齐心协力抓好管理年工作。一是从明年开始，由分管政教领导和政教处牵头，在每个星期天下午政训前半个小时，召开班主任例会，总结上星期工作，安排下星期工作，一个星期对学生提一个教育主题，大家在一齐总结班级工作经验，交流思想。二是明年将星期四第七节课大扫除时间，改为上课，将星期一第七节课作为全校开会、学习时间，值周领导总结上星期工作，本周值周领导安排本星期工作，同时有时间再组织教职工进行学习。让教职工参入学校管理，学校大小事情做到人人知晓；及时了解上级方针、政策，保证政令畅通，多学习业务，提高业务知识。三是从明年开始每周上6天课程，严格按照新课程改革要求开齐开全课程。四是学校要出台几个一票否决的管理制度。如：每学期不参加教研活动撰写一篇文章都没有写者；随意旷课者；不服从学校工作安排者；触犯创人民满意教育三条红线的任意一条者；教学工作中出现知识性错误者；学校号召性的工作经常不参加者（比如讲优质课、义务性的工作）；首问制出了问题者（发生矛盾、与学员、家长争吵）等方面，出台切合实际的一票否决制度，根据当年工作情况，违犯一票否决的，坚决不能评优表模，晋级晋职。五是加强值周管理工作。值周是关系到学校正常秩序稳定的大事，关系到学校正常运转的大事，必须要求人人参入，按照值班职责要求，认真扎实地值班7天，杜绝出工不出力、出工不尽责。从明年开始，中层以上干部1人，再带1名老师值日，从早上6点多，到晚上10点，全天候的蹲在学校，将原订的每天补助，改成在学校就餐费用补助，确保值班效果。六是推行集体听课制。每星期学校领导班子采取集体听课、评课一次，每星期采取听一位老师的课，既了解老师们的业务能力、教学方法、管理学生的水平，还能帮助老师提高业务水平，更能推动学校教学工作的顺利开展，全面提高教育教学质量。
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