20**年，中心将在县委、县政府和县商务局的坚强领导下，以创建“文明市场”为目标，把服务全县人民“菜篮子”工程作为工作的出发点和落脚点。为确保工作扎实有效开展，圆满完成工作目标，特制订如下工作要点：
一、指导思想
认真落实党的“十七大”精神，深入贯彻科学发展观，按照“市场要繁荣、经营要规范、管理要文明、消费要安全、效益要提高”的工作思路，紧密结合中心实际，以理顺管理机制、创新服务模式为突破口，促进市场规范化建设，创建文明市场。
二、工作重点
1、建立健全制度。在中心已出台考勤制度、请销假制度、学习培训制度、财务管理制度、工作人员职责、市场管理办法等一系列制度的基础上，各市场服务部尽快落实细化各项制度，做到各项工作有章可循、有规可依，同时在制度的执行上狠下功夫，以制度管理抓队伍建设，着力打造一支政治过硬、业务精通、纪律严明、作风优良的市场管理队伍。
2、加快市场建设。一是完成淠河市场的扩建工程，完善各项基础配套设施；二是积极配合县委、县政府做好中兴市场原址重建的规划及招商开发工作；三是积极争取得到当地党委、政府的政策支持，早日将诸佛庵农贸市场改造工程列入政府议事日程或者实现招商开发。
3、加强市场管理。以市场规范化建设为抓手，进一步改善市场经营环境，规范市场交易行为，强化安全监管，做好卫生服务和市场秩序管理工作，全面提高市场经营管理水平，着力营造安全、和谐、干净、有序的文明市场。
4、搞好增收节支。力争摊位费、卫生费全年创收超过60万元，为市场发展打下坚实基础。
5、狠抓队伍建设。把职工教育培训作为工作的重点来抓，有计划地开展政治、业务学习，同时引导广大职工树立学习观念，变“要我学”为“我要学”，不断提高职工管理和服务水平，全面提升职工政治、业务素质。
三、工作措施
1、因地制宜健全管理机制。各服务部要因地制宜，创造性地落实中心制定的各项规章制度。一是要进一步建立健全目标管理责任制，将市场内从摊位管理、食品安全、安全生产、经营秩序等各个方面细化到人，明确职责，真正做到人人有事干、事事有人管。逐步建立重实绩、重贡献、灵活多样的收入分配激励机制。二是要进一步完善目标管理责任制的考核奖惩办法，加大日常督查检查工作力度，确保各项制度落到实处。三是要充分发挥党、团、工会等组织的作用，促进各项工作协调发展。
2、强化管理营造良好环境。一是要以文明创建为抓手，进一步完善诸佛庵路和淠河路骑路集日常管理的长效机制，尤其是淠河路的集中整治。二是要大力宣传教育广大经营户守法经营、依法经营，严禁在市场内占道经营、出摊经营、乱停乱放，做到划行归市，摆放整齐。三是要狠抓市场卫生管理，要求经营户垃圾“袋装化”、“筐装化”，人在地净，同时督促市场保洁人员按时到岗，及时清扫，为消费者营造良好的消费环境。四是要搞好市场设施的维修、改造、加固和维护，打造良好的硬件环境。五是要配合相关职能部门严厉打击欺行霸市、强买强卖等违法经营行为，为消费者、经营者提供一个良好的治安环境与人文环境。
3、以人为本搞好安全监管。一是要积极做好市场防汛、防雪、防火、防盗、防踩踏、用电等各项安全工作，制定应急预案，健全安全责任制，实行定区域、定人员、定奖罚的管理制度。二是要加强安全培训，定期组织开展消防知识学习和演练培训，提高防火、灭火及各种应对技能。三是要强化安全宣传和教育，提高广大经营户的安全意识。四是要加大隐患整改力度，及时、有效地排除尚存在的安全隐患，提高安全系数。
4、多管齐下争创市场效益。一是要做好市场调查工作，合理规划经营行业和摊位布局，培育好现有的经营行业。二是要做好市场开发工作，提升市场品味，充分利用市场资源，挖掘市场潜能。三是要加大招商力度，做好中兴市场、诸佛庵市场的招商工作，争取引进一些特色行业和新兴行业，吸引数量更多、力量更强的经营户入驻市场。四是要做好宣传引导工作，争取经营户更多的理解和支持，确保各项费用顺利执收。五是要充分利用网络、报纸等各类传媒做好外部宣传，提高单位的社会影响力。六是要严把财务关，严格控制费用开支。
5、注重实效提高队伍素质。一是建立定期学习制度，组织好政治理论、法律法规和业务知识学习；二是广辟学习渠道，让干部职工从书本上、实践中不断提高自己；三是要加强专业技能培训，促使干部职工不断适应岗位需要。四是要加大教育力度，深入开展富有成效的思想政治工作，加强职工职业道德教育，不断强化职工大局意识和集体观念，同时有针对性地进行沟通和交流，增强职工的职业责任感，努力培育锻炼一支爱岗敬业、乐于奉献的干部职工队伍。