4 、对单位的管理基本认同。对单位的人力资源管理认为比较合理的占 75% ，对单位有归属感的占 83.7% ，认为自己的才能在工作中得到了较好发挥的占 61.6% 。
二、需要重视的思想倾向
1 、部分职工的理想信念淡漠。有相当一部分职工认为 “ 人生的意义是平平淡淡过一生”， 6.2% 的职工对入党“无所谓”或“不加入”。
2 、相当数量的职工对单位的某些管理制度存在不满情绪。在调查中，设计了这样几个问题：“您认为单位的奖金分配制度：有激励作用、激励效果一般、不能起到激励作用。选择后两个答案的占 78.5% ；您你认为本单位的管理水平：非常好、好、一般、很差”。选择一般的占 62.2% 。
三、工作对策
1、应切实增强职工思想政治工作的针对性和实效性。职工对当前存在的一些社会问题、单位管理的看法更加直接和透彻，对人生价值、个人利益看法更加务实，如果空泛说教，必然是领导说的职工不爱听，职工想的领导说不清，缺乏针对性，缺乏沟通，就没有实效性。只有把一些社会问题产生的根本原因，党和政府的基本对策、解决问题所需要的条件与过程，单位管理规章的制定、实施的目的意义实事求是地向职工讲清楚，才能收到预期效果。
2 、应当把群众工作与解决群众实际问题结合起来。要在办好事、办实事中，做好群众工作，取得群众有信任。这次调查显示，职工十分重视技能的提高和个人价值的提升，作为单位应尽可能为职工提供学习培训的机会，建立各种激励机制，鼓励职工，特别是青年职工成材。在深化改革的进程中，在改革政策出台前，要充分考虑群众经济承受能力和思想承受能力。单位的改革方案和措施，凡涉及职工切身利益的重大事项，必须提交职代会讨论，充分听取群众的意见。
3 、加强民主决策、民主管理，更好地落实政务公开制度，从关键环节调动职工积极性。一是分配公开。分配公开不仅仅是分配政策、方案公开，更重要的是分配结果公开。这样做，能给职工一个明白，还干部一个清白，从而有效消除猜疑和误会，使职工心顺劲足。二是人事公开。人事安排透明度不高，易导致提拔的干部职工不服气，聘来的职工素质低。只有通过引入竞争机制，实行全员合同制，才能打破论资排辈，形成优秀人才脱颖而出的良好环境。三是决策公开。民主决策是减少决策失误的有效办法，是调动职工积极性的有力措施。