城管工作设想
200x年，xx市城管执法局工作总的要求是：认真贯彻党的十x大和市委十届四次全委扩大会议精神，紧紧围绕我市“拓展发展空间、改善城市环境、增加商机活力、提高城市品位”的环境发展总要求，与时俱进，开拓创新，全面实施城市管理“形象工程”，开展城市管理创优活动，提高综合管理和综合执法水平，树立城管新形象；各项工作抓关键、争一流、上水平，力争在全国城市管理领域继续保持领先水平。
一、进一步完善ISO9001（2000）质量管理服务体系和信息化管理办公系统，着力提高城市管理效率和水平
实践ISO9001质量管理体系是我市城市管理工作的一大创新，也是我市城市管理工作迈上新台阶的重要载体。20**年，我们要把这项工作作为重点工作来抓，不断探索，不断完善。一是加强组织领导。强化ISO质量管理体系小组的工作职能，形成局领导亲自挂帅，管理者代表全面负责，内审员具体实施，职能部门协调配合的工作机制，真正将这项工作抓实、抓透、抓出成效。二是加快ISO程序文件和质量手册修订步伐。根据TUV专家的建议，调整ISO9001的有关内容，建立以“模块”为主的管理模式，不断优化结构。三是配合国务院法制办做好ISO课题研究的准备工作，配置专人从事ISO的理论研究和社会实践工作，为ISO9001（2000）质量管理体系能在全国的推广作出努力。
在ISO理念的指导下，不断完善信息化管理办公系统，提高城市管理信息化水平。继续完善城管网站的功能，新增便民服务项目，提高网页设计水平，探索网上外部审批功能，及时更新网上内容，使其真正成为城管对外宣传的重要窗口。根据工作需要，逐步调整局域网栏目结构，完善内部表单设计，做好基础数据的及时输入和实际操作工作，力争年内城管工作内容在系统中办理量达80%以上，切实提高内部网络管理的使用效率。
二、进一步探索城市管理体制和机制改革的新路子、新办法，提高城管工作市场化水平
要积极探索适应市场经济需要的城市管理经营机制，在城市基础设施养护管理领域引入竞争机制、市场机制。探索城市市政公用事业单位企业化改制，使其成为独立的市场主体，实现事企分开。鼓励开展跨地区、跨行业经营，参与市场竞争。环卫方面实施全面改革，成立清扫保洁公司，做到管理与保洁分开，实现企业化管理。绿化、市政、路灯等基础设施养护工作，逐步推向市场，探索市场化运作新路子。人民北路的霓虹灯维护尝试对外承包，由专业单位负责。进一步探索和研究城市户外广告位有偿竞价使用的新路子，有重点地进一步推行广告位的拍卖，不断总结和提高经营城市、盘活城市空间资源的能力和水平。经过逐步改革，实现城市管理工作专业化管理、企业化运作、市场化经营，从而提高管理效率，降低管理成本。
三、进一步探索城市管理行政执法范围和内容的延伸和扩大，提高城市管理行政效能
开展相对集中行政处罚权工作，有效消除了该领域中原有的多头执法、重复执法、执法扰民的现象，城市管理的各类资源得到优化组合。但是，城市“动态”管理中的违章现象还大量存在，“停车难、行车难”的问题突出。20**年，我们要探索从“狭义城管”向“广义城管”的延伸，根据市委、市政府的要求，积极向上争取，努力完善行政执法职能，增加执法内容，努力与城市化的建设和发展要求相适应，为提升城市环境质量作出更大贡献。继续试行综合执法从市区向乡镇的延伸，在派驻周庄中队取得成功经验的基础上，计划再向有条件的乡镇派驻中队，逐步实现城管执法的城乡一体化，全面提升xx整体环境水平。另外，探索市区执法中队深入执法区域基层办公的新方式，强化中队第一线的执法管理作用，提高城管执法的效果。
四、进一步强化城市管理和行政执法队伍素质，提升城管整体形象
城管形象问题，这是一个关系城市管理事业成败的大问题。尽管我们做了大量工作，但是，城管的整体形象还未得到本质的提升，还未得到领导和市民的全面认可，这证明我们的工作还存在不足。20**年，我们要全面实施城管“形象工程”，树立城管新形象。
1、管理质量再精细。城市基础设施养护管理要借鉴先进城市做法，不断引进新材料、新品种、新技术，提高科技含量。加强管理队伍的技术培训和理论培训，严格考核，塑造一支技术过硬、经验丰富、创新意识强的管理队伍。要大胆改革，开拓创新，引进先进的管理经验；要实施城市管理“精品”工程，养护工作追求美化、艺术化，提高档次，营造浓烈现代化气息，为市民创造舒适、优美的人居环境。
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