一、严把安全关,着重提高人员的安全意识,让人人清楚知道每项工作的危险点,时刻紧崩安全弦。严格落实各级安全生产责任制,强化、细化过程管理,做到凡事都有人负责,凡事都有人操心,凡事人人自己都把关。
二、加强分局人员技术培训工作。针对白云偏远,设备陈旧、人员多数是当地定向招聘的工人,技术水平低,责任心不强,知识底子薄这一不利现状,我会采取各种灵活的培训、管理方式,紧密结合实际,尽快提高分局职工的技术水平和责任心。
三、建立、健全各种规章制度,重于执行,勤于检查、严于考核。使规章制度发挥其真正作用,并加大考核力度,实行重奖重罚,充分调动广大职工的工作积极性。
四、努力采取各种措施,提高变电、配电、用电管理水平。缩小前山和后山的管理差距。
五、做好增供扩销工作,积极抓住政府招商引资有利时机,做好西矿、三角河、满都拉口岸、铜矿负荷开发工作。
最后,在局领导的正确领导下,我会和分局全体职工共
同努力、尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美做好分局的各项工作。
谢谢大家。
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