干警双向选择遵循稳定队伍、择优上岗、合理流动、发挥所长的原则，在部门人员配备上，以发挥整体效能为立足点，注重群体结构组合的多种因素，促进人员合理流动，实现人才资源的优化配置。
双向选择由部门领导根据定编数额和工作任务，确定本部门的具体岗位及职责，选定部门人员。在一个部门工作满5年以上的干警，要进行轮岗交流，交流面一般掌握在30%左右。各部门第一次选定人员不得高于本部门编制数的50%，经两次选岗未被选定的干警为待岗人员。经过三次干部人事制度改革，共有200多名干警进行了双向选择，每次双向选择交流面都在40%以上。
为了保留主要业务部门的业务骨干和特殊岗位的技术力量，我们规定，办公室、研究室由主任优先在全院人员中挑选文秘人员，公诉处、技术处由处长优先挑选本部门编制人数三分之一的人员，上述四部门选定的人员，其他部门不得再选。对于男55岁、女52岁的干警，可以不参加双向选择，仍由原部门管理。进院不满一年的干警，可以不参加双向选择，由党组安排工作岗位。
双向选择部门领导可以挑选部门需要的人员，干警可以选择更适合自己、更能发挥自己才能和优势的部门和岗位，不仅优化了部门组合，也调动了干警工作的积极性，促进了各项工作的开展。
三、用活政策，广纳人才，提升队伍建设水平
前几年，全市检察机关在队伍建设方面存在的最突出问题是结构老化，青黄不接，缺乏后劲，中坚力量不足，高层次专业人才严重缺乏。这种情况在基层院尤为突出，有几个院在中层干部竞争上岗时，只要符合条件的都能安排，而且还有空缺。改变这种现状，最有效、最快捷的方法是拓宽进人渠道、广纳人才。我们从3个方面加强这项工作：
一是上下交流。上下交流，即从市院机关选拔人员到基层院任副检察长相适应，我们也从基层院副检察长中选拔人员到市院任中层干部。这样做，我们基于三种考虑：第一，高检院对检察机关内部侦查分工，赋予一些业务部门案件侦查权，侦查人员缺乏就成为一个突出问题，有必要从基层院选拔人员加强市院的侦查力量。第二是基层院有一部分优秀的副检察长，在本院难以提拔。把他们选拔到市院来，他们才有职级晋升的机会。第三是编制问题容易解决。实行上下交流，派下去一个，选拔上来一个，编制问题容易解决。经与市委组织部门协商同意，我们制定了《关于从基层院选拔中层干部的实施方案》，从基层院分管自侦工作的副检察长、业务科长中选拔人员到市院任中层干部， 2000年以来，先后3批选拔了13名同志，这些同志年富力强，有较为丰富的侦查经验和基层工作经验，对于加强市院的侦查力量发挥了积极作用。目前，这些同志有5人被市委提拔到基层院任检察长。实行双向交流，既解决了编制、体制给干部交流带来的难题，也实现了双向互补，使全市检察队伍的整体实力在交流、整合中得到提高，同时也解决了基层院优秀副检察长在本地难以提拔的问题。
二是遴选。按照高检院、省院关于上级院检察官逐步从下级院遴选的要求，我们对解决这一问题进行了积极探索。20**年，市院在进行中层干部竞争上岗时，专门空出公诉处副处长、侦查监督处副处长、反渎局副局长、民行处副处长、办公室副主任5个职位，从基层院符合任职条件的人员中遴选。通过严格的选拔程序，这部分同志已顺利到位。今年全省统一招录检察院机关工作人员，XX的计划招录XX人，全部分配到基层院，市院人员的补充，要通过招录高学历人才和从基层院人员中遴选。
三是用活政策。经向市委积极反映，市委同意采取先进后出的办法，市院每年增加一定数量的研究生，县区院进一部分本科生。根据这一政策，市检察院在3年内进研究生11名，今年新进的3名法律研究生，他们的手续在市院，直接安排到基层院锻炼。今后市院的新进人员，都要先到基层院锻炼1—2年，增加基层工作的经验，然后再回到市院。基层院引进本科生27名，加上3次招录的90人，全市检察机关新进人员达到128人，占全市干警人数的10%以上，这部分同志学历高、专业基础好，充实到业务部门，不仅发挥了引领检察工作提高水平上台阶的作用，而且也改善了检察队伍的年龄结构和文化层次。
各位领导、同志们，我们在抓领导班子建设、整合人才资源、改善队伍结构、激发队伍活力方面作了一些初步探索和尝试，取得了一些成绩，但与其他分市院相比，还有差距。我们将以这次会议为新的起点，虚心学习兄弟院的成功经验，明确新目标，采取新措施，把我市检察机关的队伍建设提高到一个新的水平。
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