2、以迎难而上的工作作风锤炼激情。谋事在人,成事在干。我们经常不断地举办各种技能培训和参加行业组织的“金蓝领”培训,为青工进行技能充电,有效地提高了青工的技术素质,培育了一批敢打硬仗、冲锋在前、素质过硬的优秀青年人才。目前,已有23名大中专毕业生、3名技校生走上了班组长的岗位,占班组长总数的95%,成为了公司生产建设的中坚力量。生产部的青工樊润田是公司20**年首批招聘的大学生。去年5月公司的两个煤粉仓发生自燃,随时都有爆炸的危险,煤粉仓的表面温度非常高,稍有不慎就可能被烫伤,但他全然不顾,第一个爬上仓顶,为灭火队员们探明了灭火路径,并连续奋战20多个小时,直到圆满完成了灭火任务。由于各方面表现突出,去年他被集团公司团委评为“十大青年标兵”。青工王思海是去年新参加工作的技校生,工作中扎实肯干,素质过硬,由于表现出色,在今年5月份被生产部破格调入中控室从事中控操作。同来的技校生看到这一情况,都非常羡慕,有的说:“只要肯努力,技校生也同样有发展机会”。
3、以事争一流的精神状态释放激情。干就干最好,争就争一流。张店粉磨站自去年3月份开工建设以来,公司组织优秀的青年力量,通过强化责任落实,科学组织,合理穿插,统筹兼顾,紧盯工期、质量,以一流的管理、一流的速度、一流的质量,快速推进项目建设,仅用7个月时间就把这一项目建成了“投资省、速度快、质量优”的“亮点工程”,并实现了试车、投料一次成功和达产目标。生产部员工是公司最年轻的青年群体,平均年龄不足27岁,为实现熟料线达产达效目标,他们从基础抓起,练技能、搞攻关,坚持每周提出一个技术攻关课题,集中专业力量攻关,先后解决了“当原料磨停车时,如何保证熟料质量”、“如何调节窑头负压和冒灰的关系”等12个关键性技术课题,实现了平均日产5000吨的达产目标,最高日产量达到了5545吨。特别是4月份熟料线实现当月扭亏为盈的消息传到集团公司后,集团公司专门致电祝贺。
三、搭建平台,让青年锻炼成为支撑企业发展的栋梁
抓好青年工作,必须搭建成长平台,营造良好环境。为此,我们以“三个到位”,搭建了“家、赛、用”三个平台。
一是关爱员工到位,搭建亲情化管理平台。日常管理中,我们尽量体现和谐、亲情化,摒弃“以罚代管”的思想,突出服务性、激励性,让青工有“家”的感觉。特别是当员工在工作、生活上遇到困难时,公司尽最大努力帮助他们解决实际困难,坚持做到有重大思想情绪波动必访、遇到重大矛盾必访、出现“三违”时必访等“十必访”,真正把企业的关怀和温暖送到员工的心坎上。针对许多青工到了结婚年龄因无住房而犯愁的问题,公司经过多方努力,以团购的方式解决了36套住房;针对部分青工家庭困难的实际,先后为5名青工发放困难救济金3000元,捐款4500元,使他们切身感受到了组织的关怀和企业大家庭的温暖。从今年6月1日开始,针对生产线高温作业,公司专门拿出资金为生产班组统一配备饮水机,员工个人配备了人丹、清凉油等防暑用品,凸现了企业的人文关怀。
二是政策激励到位,搭建技能竞赛平台。企业搭台,人尽其才。根据青年员工敢于创新、乐于钻研的特点,公司先后制定出台了《公司人才管理办法》、《科技创新成果奖励规定》等激励政策,鼓励他们勤学苦练,钻研业务,创新进取,尽早脱颖而出。对为公司争得荣誉和做出突出贡献的员工,我们都及时给予奖励。据统计,自20**年以来,有7名青工在省建材行办组织的各类技能竞赛活动中获得荣誉;有13名青工获得集团公司科技进步奖;有128名青工的创新成果在公司的首届科技大会上受到表彰,占获奖总数的57%,青工刘晓军一人就有5项技术创新成果受到公司表彰奖励。
三是量才使用到位,搭建发挥潜能平台。“敢于启用新人,不求最好,只要能胜任工作,合适的就提升”。这是我们某水泥公司一贯坚持的用人理念。这一理念,不仅为青年人搭建了一个成长平台,而且也为充分发挥其个人潜能提供了目标和方向。20**年初,公司进入正常生产经营后,有22名青年员工走上了中层管理岗位,占中层管理人员的79%。特别是对引进的13名专业技术人才,我们根据其所长,及时充实到了中层管理岗位,其中有3名同志担任了主要单位和部门负责人,在公司项目建设和生产经营中发挥了重要的作用。在注重专业人才使用的同时,我们以梯队方式加强人才储备,保证企业在不断壮大发展过程中后继有人,朝气蓬勃。青工徐路,由于平时工作表现出色,通过重点岗位锻炼培养,于今年3月走上了电厂筹建办副主任的管理岗位。同时,在青工积极要求政治进步方面,我们通过加强教育引导,有34名青工写出了入党申请书,有8名青工被列为入党积极分子,有6名青工已加入了党组织。
各位领导、同志们,在做好青年工作方面,我们虽然做了一些有益的尝试和探索,取得了一定成效,但与上级的要求和不断发展的形势需要,还有很大差距。我们将以这次会议为契机,虚心向兄弟单位学习,更好的搞好青年的教育管理工作,为建设一个充满生机活力的新某做出新的贡献。
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