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电力公司践行三个代表重要思想汇报材料

[10-05 23:23:07]   来源:http://www.xuexue6.com  汇报材料   阅读:6995
概要:三、把坚持立党为公、执政为民作为实践“三个代表”的核心一是大兴调查研究之风。新班子上任后抓的第一项工作就是深入下去,调查研究。在短短的十多天时间里,公司经理和党委书记跑遍了基层单位。三个多月时间公司经理找工程跑了万多公里,星期天没有在家呆过。党委书记在韩二电厂工地找多位中层干部一个一个谈话。公司机关各部室也纷纷下基层,检查、指导,支持基层工作。二是弘扬民主作风。公司新的领导班子从组建的那一天起就把
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  三、把坚持立党为公、执政为民作为实践“三个代表”的核心
  一是大兴调查研究之风。新班子上任后抓的第一项工作就是深入下去,调查研究。在短短的十多天时间里,公司经理和党委书记跑遍了基层单位。三个多月时间公司经理找工程跑了万多公里,星期天没有在家呆过。党委书记在韩二电厂工地找多位中层干部一个一个谈话。公司机关各部室也纷纷下基层,检查、指导,支持基层工作。二是弘扬民主作风。公司新的领导班子从组建的那一天起就把每周一作为班子例会。经理把和书记商量的议题提交班子讨论。在人事任免上坚持党委会或党政联席会议研究,由党委书记主持,人事部门考察,纪委做廉政鉴定,避免一个人说了算。今年韩二工程缺劳动力,劳动力从哪里来,经大家集思广益,决定从基层单位抽调劳动力,征招职工亲属子女和联营队增加劳动力三种方法,这样做既解决了个别基层单位待岗职工的上岗问题,也解决了部分职工子女没有工作的问题。三是领导干部率先垂范。公司领导班子坚持从严要求,以自己的人格魅力激励影响着身边的干部和群众,下基层住内部招待所,在职工食堂吃工作餐拒绝酒水。领导之间相互通气公司召开重要会议只安排不在西安居住的基层干部吃工作餐工会负责人黄宁强同志作为公司领导家住城里上下班挤公共汽车。基层单位之间互相吃请的情况基本杜绝。四是关心一线职工的疾苦。公司基层单位的领导和职工确实辛苦大多数一线职工没有星期天没有节假日一天干多个小时收入不高领导和职工收入差别不大公司领导看在眼里记在心上。拿出万元资金对司属各单位进行了暑期慰问并多次到职工中走一走看一看问一问帮助基层改善职工生活,有效地保证了职工的生产生活的稳定。五是狠抓机关作风转变。机关作风好坏直接影响着基层,针对门难进、脸难看、事难办的问题,××年公司机关推行首问必答制。今年又提出了小时答复制,不然要追究责任。同时,激活用人机制,今年下半年开始,把一些年富力强的干部派到项目上去,对一些长期呆在机关的同志振动很大,每个同志都有一种危机感。工作的自觉性、主动性普遍增强。
  四、把“群众身边无小事”的思想贯穿在一切工作的始终
  主要抓以下环节:⒈切实减轻基层负担。每年公司都要和基层签订经济责任书,规定完成产值指标和上缴基数及其它多项指标,今年上半年,有四五个基层单位生产任务不落实,经营举步维艰,工资不能按月发放,有的拖欠三、四个月,公司领导班子经过研究,决定对这些单位的指标进行调整,在资金的使用上优先批准基层单位的工资申请,保障职工的基本生活,同时,为了鼓励基层领导甩开膀子大干,决定调整对各级领导班子考核办法,不去刻意的追求个别指标,只要班子尽力,都可得到不同程度的奖励。⒉提高一线职工的收入。今年上半年由于生产任务严重不足,没有实现时间过半生产任务完成过半的目标,职工的收入相对偏低,韩城第二发电厂工程是今年的重点项目,一般职工的收入月平均不足千元,www.xuexue6.com,www.xuexue6.com主要领导和队站领导的收入也在元——元左右徘徊,收入和付出不能成正比,公司领导研究决定给予项目部适当的自主权,要求在确保效益的前提下,拿一部分资金作为抢工奖和活工资发放,保证职工收入适度提高。与此同时,公司决定将机关干部职工的收入从月份开始降低,做到机关和一线收入基本保持平衡。⒊真正关心困难职工。公司领导班子和各基层单位始终把关心困难职工作为一项重要制度来抓,一位职工的孩子要做大手术,家里无力,工会和党委工作部组织公司全体职工募捐,共收到捐款元。一位退养职工在家患癌症住院,他知道公司困难,先后卖了维持生计的唯一的两头奶牛,交了住院费,第二次住院时要卖住房的时候,一分司工会知道后及时赶到其家里,交了住院费,送去了慰问金,直到这位职工病逝。期间一分司先后四次探望,解决困难。装饰公司在三个月职工工资没有发的情况下,为解决一位职工的住院费和善后处理费,东拼西凑,保证了善后工作的圆满。对于其它困难的职工,各级工会组织及时采取补助的方法给予解决。⒋妥善处理待岗问题。职工待岗一直困扰着企业的发展,也影响着这些职工的基本生活和思想观念的转变,在生产任务严重不足时有待岗职工余人,每月由主管单位扣除三金后发元—元的生活费。随着生产任务的增加,公司领导班子明确要求基层单位必须在使用劳动力时优先安排待岗职工,经过短期培训让他们重新上岗,发挥他们应有的作用,据不完全统计,现在待岗职工已经降低到多人。⒌投入资金改善职工生活条件。公司有两大生活基地,近几年来职工的居住条件、环境发生了很大的变化。但是部分楼房暖气不热、定时供水、水压不足,变压器需要增容的问题又凸现出来,公司领导班子认为这是一件大事,必须下决心把它解决好,今年计划斥资—万元,解决职工家属关心的问题,稳定后方。同时我们还完善了物业管理制度,按照市场化规定了各种收费标准,扩大了物业管理的透明度,社区建设也得到了规范。(字)

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