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供电分公司创建学习型组织工作汇报材料

[10-05 23:23:07]   来源:http://www.xuexue6.com  汇报材料   阅读:6793
概要:4、人生亮化丰富多彩。在省公司组织的“青春在岗位上闪光”演讲赛上,我公司职工xx两同志的英语演讲一举夺魁。今年七月份在长治市职工足球赛中,我公司技压群雄获得冠军。7月份在长治市庆“七一”歌咏比赛中,我公司获一等奖第一名;8月份在省公司组织的职工风采大赛活动中,我公司的三名选手分别获中年组金奖和银奖,老年组银奖和最佳人气奖;9月份在省公司纪念国庆“55”周年文艺大赛中,我公司获金奖。(三)硬件超越。
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  4、人生亮化丰富多彩。在省公司组织的“青春在岗位上闪光”演讲赛上,我公司职工xx两同志的英语演讲一举夺魁。今年七月份在长治市职工足球赛中,我公司技压群雄获得冠军。7月份在长治市庆“七一”歌咏比赛中,我公司获一等奖第一名;8月份在省公司组织的职工风采大赛活动中,我公司的三名选手分别获中年组金奖和银奖,老年组银奖和最佳人气奖;9月份在省公司纪念国庆“55”周年文艺大赛中,我公司获金奖。
  (三)硬件超越。
  1、电网建设超常推进。成果有四:一是规划超常运作。经省公司审查通过了长治主网长远规划,经市政府审查通过了全市电力行业规划、电网规划、城网规划,经武乡、壶关等县政府审查通过了县级电网规划,经协调出台了《长治市电力设施保护办法》等四个改善电网建设运营环境的文件。二是前期进展顺利,
  20kv长北变电站批复初设,放线定位,开始“三通一平”,220kv武乡变电站提前布点,完成可研审查。壶关常平220kv变电站开始设计。长子城关等
  六座110kv变电站的增容工程基本落实;三是导引政府、用户、电厂共同整合资金强健电网,促成武乡、壶关两县政府及用户投资数千万元完善区域电网网架。四是在建工程加速推进,今年是长治电网史无前例的建设高峰,全年仅220kv及以上电网建设,就有一条500kv线路,二个系统220kv变电工程,三个用户220kv变电工程建设同步展开。目前我们配合建设的500kv线路、参与建设的220kv漳苏双回已按时投运,得到省公司肯定;220kv黎城变电站工程,11月份有望投运;220kv长钢变电站已经投运,220kv潞矿变电站通过初验,年底有望投产。
  2、多经发展适时跨越。长治供电分公司适应电力市场组建的容诚运检公司运作成果显著,目前已经签定
  220kv长钢、潞矿运检合同;与漳山电厂、王曲、和信220kv的项目合作已签意向;参与用电设施投资的西山煤矿、西南呈煤矿等35kv工程已开始调试。新能源公司已完成潞宝电厂2×3mw机组的收购、二年内可望完成二期2×6mw机组的土建,同时还启动了武乡、沁源两个新的2×6mw机组的前期。电力勘测设计院完成了资质升级,具备220kv变电站的设计能力,已完成长钢、常平等220kv工程的设计任务;与中国电信战略合作协议已经签定,在广告和通信光纤网络的合作上即将迈出新步伐。
  3、公共环境全面整治。集体育、健身为一体的“职工韵苑活动中心”已列入规划开始考察
  ;电力vi一条街也呈雏形;新生产办公大楼的加层工作以及公司办公场地的综合整治方案得到了省公司领导肯定,已经列入省公司生产办公楼建设计划,有望明年上半年正式投运;屯留支公司办公楼已经完成主体,进展迅速;完成了南北小区的道路硬化、场地绿化,供暖、供水设施整体修缮;完成了职工呼声较高的房改退款工作,南院两栋新职工住宅楼\城郊支公司五栋新职工住宅楼已经交工。占地136亩的第三生活小区建设前期工作已经展开;开通了职工上网快速通道;展开了职工实战基地的全面建设,微子镇培训基地、500kv线路培训基地已经投运,并承担了多次技术比武任务。
  (四)管理超越。
  今年省公司有五个大型会议在长治供电分公司召开。线损理论计算现场会肯定了公司低压台区线损理论计算工作和线损工作理念;电网前期规划会肯定了公司的“三五”、“五三”规划理念;vi视觉识别系统现场会推广了公司的实施经验;今天的学习型班组现场会将进一步推动长供各项工作的创新步伐。
  同时,我们还分别在国网公司成都形象标识推进会\省公司企业监管制约机制大同现场交流会、控制工程造价运城经验交流会、一至九月经济活动分析会、安全生产管理大同现场会等专业大会和山西省大中型企业工会工作会上进行了经验交流。
  六、系统反思,推动公司创建工作的持续推进
  创建工作千头万绪,系统思考成果颇丰。尤其在20**年,是我公司全面探索创建工作的一年,并且是受益于系统思考的一年,在创建过程中有成绩、有启示、有不足。
  (一)取得的成绩是:
  1、形成一个好的外部环境和聚焦经营的创建主调。系统思考让我们走出了碎片思维的阴影,聚焦了促进企业效益最大化的电网建设,聚焦了企业最基础的一线班组减负、减压。
  2、形成一套系统应用的创建思路。公司出台的“156”创建学习型组织整体思路,集理论导引与实际操作为一体,既宏观全局,又直逼减负;既有方向性,又有可操作性。点上定调,面上见效的方法,使创建减少刹车效应,促进了整体推进。

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