三、创建学习型医院的关键在于行动
建立学习型医院是一个漫长的过程，必须有坚定的信念、得力的措施、恰当的切入点和强有力的组织实施，因此，建立学习型医院重要的一环就是“行动起来”。
当北京协和医院的金乔教授、中山大学的叶煜荣教授等国内知名教授来院带来高水准、全方位的最新知识的时候，职工们挤在过道里，边听课，边吃盒饭的热情让人感到一股学习的新风扑面而来。为期两个月的中层干部培训班从管理方法到，如公文的书写等实用的具体的工作技巧，使广大管理人员获取了一次系统培训的机会。医务科和护理部则采用经常性全员“三基”考试和护理操作大比武艺、健康宣教授课比赛等多种形式，督促医务人员熟练掌握理论和操作知识，更好地服务临床。仅20**年报名参加自学考试的护理人员就达206人，其中本科154人、专科86人，每季度进行技术操作考核一次、对考试成绩名列前矛者予以奖励，每半年一次的理论考试，全年一次的综合技能考核，这些经常性的学习活动已成为制度，与日常工作紧密相连。正是得益于平常的不断训练，我院在今年3月25日举行的全市卫生系统护理技能大比武中，两名参赛选手夺得摘金夺银的好成绩，双双肩负全市卫生系统的重托参加了全省护理大比武，并双双取得二等奖的优异成绩，彰显了我院护理队伍的良好素质。血液肿瘤科的qc成果获国家级优秀管理奖。以学习促发展，在发展中学习的良性循环使医院焕发出勃勃生机
通过以不断创新为特色的学习型医院的创建，我院实现了管理创新、分配创新、服务创新和技术创新。正是这四个“创新”，开启了医院发展的金钥匙，实现了医院不断发展的目标，取得累累硕果。
1、两个效益不断攀升 今年，处在医疗市场改革大潮之中的我院完成门诊诊疗425241人次，同比增加18.3%；收治住院人数为23083人次，同比增加13.9%；业务以两位数的速度持续增长。医院的综合实力稳步提高，基础设施建设如火如荼，员工的向心力空前增强。创建百姓放心示范医院工作向纵深发展，喜获“全国卫生系统先进集体”殊荣和全省“青年文明号十年成就奖”，被评为全市卫生系统行风评议先进单位，科教兴市先进单位，并代表我省地市级医院接受卫生部的纠风工作检查，医院两个效益创下历史新高。
2、临床科研再创佳绩 本年度临床科研更趋踊跃，为不断发展项目，积极组织新课题，全年共向省、市科研部门申报科研课题9项。全年共组织完成5项课题的鉴定验收。其中曾建平、刘平等主持的《介入治疗冠心病》获市科技进步一等奖，张映萍主持的《两种不同方法保存羊膜移植治疗严重眼表疾病的临床应用研究》获市科技进步二等奖，邓水英主持的《气管套管外罩在临床护理中的应用研究》、胡碧波主持的《氧驱动雾化补钾纠正低钾血症的临床研究》等三项科研获市科技进步三等奖，获奖课题经同行专家鉴定，一致认为这些技术达到国内先进或省内领先水平。
3、 重点专科建设再上新台阶 自我院心血管内科、内分泌科、血液肿瘤科、肝胆外科由于领先的技术地位及雄厚的综合实力，经省级专家评审被评为市级重点学科以来，院领导更加重视专科的建设与发展，从人力、物力、财力上给予充分的支持与扶植，各专科的发展实现了新的突破，新项目新技术层出不穷，各临床科室引进开发新技术66项。其中由刘平院长主持的《干细胞移植治疗冠心病》、王云主持的《腹腔镜在胆道和直肠ca中的深入应用》等三项新技术获院新技术新项目一等奖。各专科因新技术新项目的引进与开发在业务拓展方面取得长足的进步，经济效益方面亦取得骄人成绩。200 年度市卫生系统对重点专科进行了复评，我院全票通过并获得好评。
4、 学术研讨氛围日益浓厚 一是各级各类人员综合意识普遍增强，写作能力提高，全年医院医务和行政管理人员在各类杂志发表论文95篇，其中国家级统计源期刊42篇，省级统计源期刊11篇，是近年来论文质量最高的一年。二是积极营造了学术氛围，全年举办各类学术讲座23次，请来了国内、省内等知名专家、教授来院讲学。同时通过“双卫网”、“好医生网站”有一天要及外出学习等多途径，多渠道的形式为卫技人员提供了继续学习的机会，学习各专业领域的新理论、新知识、新技术。为提高医院及各专科在省内外的地位及知名度，积极申办了国家级和省级继教项目《心血管介入诊治新进展》、《护理新技术及社区护理》等学习班，参加人员遍及省内外。人员之广、数量之大在地市级医院当为榜首。三是根据各专科发展的需要，全年选派高年资医师18人、护士8人外出进修学习，其中护理2人在日本研修3个月，136人外出参加学术会议，通过学习引进了国内外规范的管理和先进的管理经验和专业技术，使我院医疗技术水平保持与国内、国际一流技术接轨的良好态势。如刘平院长亲自主持并成功开展的干细胞移植治疗冠心病，已产生了良好的社会影响，今年已申报成为省科技厅重点课题。
在创建学习型医院的过程中，我院以医院与职工的共同愿景为基础，以团队学习为特征，树立“全员学习，终身学习”的理念，形成广泛的响应与互动，促使人力资源的深度开发，人才培养给医院发展储备了后劲，增强医院的创新力和核心竞争力，塑造良好的医院形象，使医院产生了不竭的动力。
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