选择”双赢”：
为什么要面试？学校说”为了找到合适的可造之才”；考生说”为了获得深造的机会”。这里看不到任何对立的东西，双方的目标是一至的。所以，我们选择”双赢”，这也是现代管理学的精华。在早期的管理经典里找不到这一词；但现在，这是西方各大公司的致胜之道，Win-Win ；甚至有人认为应该用”领导（Lead）”来代替”管理(Manage)”。
当你成功地使”面试官”相信，你就是”Win-Win的选择”时，MBA大门就为你打开了。
第一印象：
带着”双赢”的理念，熟悉了一大堆的技巧，你推开了”面试室”的门！
最难对付的是多个”面试官”，你已经设想了最坏的情况，5-7人。”哇塞！”撞大运了，才2-3人！好，分享一下你的快乐吧！你可以对”面试官”们微笑，致以最诚挚的问候！假如是英语面试，”Good morning/afternoon!”（早上好／下午好） 之后是”Talking about the weather!”（谈一下天气）这样，你一来缓和了自己的紧张情绪；二来显示出自己的良好教养；第三可以减轻”面试官”的抵触情绪（对他们而言，”面试”是工作，也很辛苦，很可能已经面试了好多人，累坏了！）；第四当然是拉近了彼此之间的距离；第五是增加了自己面试占用的时间，加深了”面试官”对你的印象；第六是”无意中”减少了留给别的考生的时间。怎么样，很绝吧！
你应该双手捧上你的简历等规定要交给”面试官”的东西。尊重别人，也尊重自己！
然后按指定位置坐下，设法找一个最合适的姿势，上身略微前倾，既不让自己太累，又能反映自己的自信，还要表现出谦虚和合作！
实事求是，拣好听的说：
把”面试官”看作是你的授业恩师，把面试看作是你在汇报工作。当然是要”实事求是”，这样可以减少”破绽”。假如你认为可以把”面试官”当傻瓜来骗，你就是真正的大傻瓜。
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不过可以拣好听的说，少讲或不讲失误，因为你的失误是”面试官”最感兴趣的，他们会刨根问底，非要显示出他们多么高明，而你如何有必要跟他们学；而一般人很难对付”刨根问底”，特别是面对多个”面试官”。
不过高明的考生会故意露出”破绽”，让”面试官”们刨根问底。事实上，面试过程始终有个主动权在谁手里的问题！一般考生是被动的，任由自己跟着”面试官”的思路，疲于奔命！与其海阔天空地受罪，不如精心准备一个专题，再设法把”面试官”们引进来！一来结果是有准备的，最多是自称无知，应该多多学习，从而避免了答不上来的尴尬；二来拖延了时间，除了上文提到的好处外，还避免了”面试官”没事找事，问一些非常棘手的问题；另外，你最后的谦虚可以体现”先辈”们”诲人不倦”的美德和你的好学不已，而且你顺便可以说”这就是我为什么要来读MBA的原因”，这也是每一个 ”面试官”都想知道的！
谢谢”面试官”：
面试结束，不管结果如何，你一定要出自内心地、非常认真、非常.......地，谢谢”面试官”。 谢谢他们的劳动，谢谢他们给你这个面试机会，告诉他们你从面试中学到了很多东西。这时，其实你是在谢谢他们给你打个高分，是不是真的该非常、非常.......
最后，拿出你的实际行动，看看你能为他们做些什么：
（1）说声再见。真的很想再见到他们，是在课堂上！
（2）询问是否要帮他们叫下一个考生，如果是，请慢慢离开，设法多给他们留一些休息时间。
（3）离开时轻轻帮他们关上门。
鼓励”后来者”：
你可以跟其他的考生不辞而别，以”失败”的假象来迷惑竞争者；你也可以以”胜利者”的姿态回到考生休息室，继续施加心理影响；你还可以鼓励”后来者”，预祝他们成功！