我们一般是一个正职下面有好几个副职，正因为这样，给我们这些下属人员办事带来了很多麻烦。
我曾经有一次特别气闷：明明是正职已经通过并安排下来的工作，但实施的时候，一位私下里不太服“头儿”的副职开始百般刁难，而另一位喜欢权力的副职又觉得与他管理的范围有关，开始“热心参与”。搞得我疲于应付他们俩。可我又不敢发作。有好几次，我都想对那个刁难我的人说：“你们有矛盾关我屁事啊，有本事你当着‘头儿’的面去发嘛！”然后对那个“热心”的人说：“省省吧，有你什么事，正职都通过的事你还瞎补充什么！”但我真的不敢。他们都是上司，一个也得罪不得！
最后不解内幕的正职有一天突然问我：“小朱啊，你办的事情到底怎么样了？怎么到现在还没完成？”言语之中表现出了对我工作能力的质疑。我动了动嘴却还是觉得把他的那两个下属的“行为”就这样揪出来有些不妥（搞不好可能会树很多敌），只能含糊其词，“唔，快了，快了。”其实，我冤哪！
上司神离，下属白忙
小芮，27岁，广告策划公司
我们有一个正主任一个副主任。他们两个人对很多事情的观点都不一致，但他们又都保持着表面上的“伪和谐”。这可害苦了我们这些“当差”的人。我刚来的时候还不知道这些B门，吃了不少苦头。
比如说，有的时候设定一个方案，副主任抢先把想法说了，然后正主任就坐在那里不表态。我想，没有异议应该就代表两个人都通过了吧，于是满怀激情地去实施，可颠颠地做好到正主任那里最后审阅时却被“cut”了。我刚开始还不服气，据理力争，正主任几个理由就把我说得一点脾气没有。后来越想越气：当初你怎么不早说啊！让我白辛苦一场，涮我啊？
事后一位同事偷偷指点：傻子，正主任当时没表态就代表不同意呗，谁叫你去做了！我恍然大悟。以后再开会就开始留意：这个表态了，那个也提出一点意见了，就代表两个人都通过了。万一两个人意见不一致，就干脆只听正主任的－－毕竟最后的生杀大权握在他手里呀！
办公室矛盾全剖析 www.xuexue6.com
一般来说，导致办公室人员之间权位之争（或矛盾）有以下几种情况：
1、上司刚刚调走，位置空缺。然后有两个或多个旗鼓相当的“候选人”竞争，或者这些候选人都有一定的“背景”，谁也不服谁，大家开始暗自争夺或干脆成立“帮派”。
2、正职不太能干而副职非常能干，能力的对比和职权的对比不协调。正职只能用权力来打压副职或者干脆就“睁一只眼闭一只眼”，当就算是“绥靖”也心有不甘，总想排挤走副职。
3、多头管理。几个职权相近的上司都有发言权但观点却又完全不同，而且谁也影响不了谁。
4、领导者之间表面和谐。实际上他们暗自里却互相拆台。
如何对付办公室矛盾
心理学者告诉所有的职业人士，只要办公室存在，你就无法逃避办公室里形形色色的斗争和矛盾。
惟一可以做的，就是尽量避免这种状况发生，但真的存在时，以下几种办法可供参考：
保持中立。以“天下皆浑我独清”的心态去面对纷争，谁也不得罪，谁也不倾向，你们争你们的，我只要做好我分内的事就一切OK。
做和事佬。对谁都是笑面相对，但又可以让他们明显地看出来其实谁都没得罪。和事佬没有追求，但也没有敌人。
服从“掌权者”。也就是学会“见风使舵”。看谁最有希望赢出这场斗争就服从谁。
越级服从。当不能确定究竟谁能胜出这场斗争时，干脆就越过他们直接向他们的上级“抛媚眼”，越级服从“命令”。
一走了之。当发现那里的氛围实在太“勾心斗角”时，三十六计走为上计，快闪吧。
Tag:职场礼仪，职场礼仪培训,女性职场礼仪，常用礼仪 - 职场礼仪