三、任务管理。把工作分成若干的单元,把每个单元都对照自己的时间来完成,如果有原因不能完成,就立刻选时间利用中午或者晚上加班,及时完成自己工作任务中拖欠的工作,以免影响长期的工作计划。例如在具体工作中,在早上思维比较清楚的时间从电子图提取中线图、工程管理、图形识别、楼层设定、分摊指定、数据校核、定义各种属性信息,下午整理思路,继续上阵,通过填表理顺上午的逻辑关系,填写过录表格、审核表格、分摊示意图、现场情况表、两套系统并行,互检。
四、人际关系管理。质检工作是承上启下的工作,一方面要积极配合分管领导所安排的工作,另一方面要努力帮助作业人员更快更好的完成作业任务,同时要对开发单位或者住户提出的疑问做出合理的解释,在这里往往面对办公室内部的关系,上下级的关系,与产权单位或权利人的关系,有的时候有比较激烈的交锋,我认为抱着一颗热情善于沟通的心,秉着对事不对人,讲究方式方法的做事原则,化被动式服务为主动式服务,化职业式服务为微笑式服务,化推脱式服务为耐心式服务,化简单式服务为细致式服务,同时严格执行国标《房地产测量规范》,中心文件74号81号文,这样努力去完成好自己的本质工作。我是一名进入单位的新人,也是房地产行业的新兵,深感自己知识的不足和经验的缺乏。
在今后的工作中,更应多向领导和同事请教,思想上贯彻落实领悟党的各项方针政策,业务上努力学习专业知识,纪律上诚实做人,老实做事,继承和发扬中心的优良传统,与中心不良习气作斗争,开拓创新新的工作思路和工作办法,全面提高自己的能力,为中心做出自己的贡献!
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