4、重视民生工程，推进新农村建设。
我们重视加强对民生工程的领导，加大了对农村基础设施的投入，有力地推进了新农村建设，一是投入近60余万元的武 阳河坝及护岸。 二是投入36万元的武阳自来水已完工。三是投入100余万元：虎坝、成富“村村通”硬化工程已在兴建。四是投入达40余万元的综合文化站即将建成。五是武阳村、方村、正口村的办公楼已建成使用。六是乡政府综合楼已完工。通过项目的实施，扎实推进了新农村建设。
二、班子的整体情况
乡党委、政府、人大班子领导干部共8人，大专以上学历的2人，中专以上学历的3人。都是在农村工作有能力、有经验的同志，其中30岁左右的占50%，能够大胆工作，富有事业心，各项工作取得一定的成效，综合素质 较 好。
1、讲政治。班子成员始终围绕武阳乡经济社会发展这个大局，自觉维护党委的决议，团结统一，富有核心力、凝聚力和战斗力。
2、讲团结。班子成员之间，分管领导与一般干部之间注重沟通交流，同事相处和谐团结，具有良好的工作氛围和环境。
3、讲苦干。分管领导能够根据自己的分工要求，充分发挥职能部门的积极性和能动性，不怕吃苦，敢抓敢管，主动协调好村组、部下之间关系，齐心协力，合力 攻 坚 ，狠抓工作落实，推进各项工作全面开展。
4、讲表率。我们完善了《机关干部岗位责任制》，坚持从主要领导做起，注意履行职责，认真执行党委会议研究通过各项规章制度，发现问题，自查自纠做表率。在实践中坚持廉洁从政，不断加强机关干部队伍建设。
5、讲创新。围绕各项工作的开展，能够结合自身的特点，在自身的岗位上下狠心，强力度。抓工作，促成效，不断创新工作方式，加大工作推进力度，带领广大乡村干部群众为武阳乡的经济社会发展贡献自己的一切力量。
6、讲不足。在分工分管的具体工作中，也存在着许多问题，一是投入学习的精力不多，对更新观念，解放思想认识不够。二是有的理论联系实际不够，抓工作不能灵活把握，工作效率不高。三是有的主动性不强，工作节奏不快，没有争先创优的勇气。四是副职之间交流不多，互相沟通不够，今后要背后少议论，不应有不和谐的音符，影响工作的合力。五是有做“老好人”现象，特别是在有关重大问题上，有的把关不严，要吸取教训，引以为戒。 www.xuexue6.com
三、本人的工作情况
今年以来，根据县委、县政府工作目标要求，我作为武阳乡党委、政府的班长，深感肩负的责任重大，围绕武阳的经济社会发展和新农村建设，重点从以下几个方面来推进。
1、抓发展、促增收。我们始终咬住经济发展不放松，坚持立足本地资源优势，发展特色经济的理念，坚持 盘活 企业存量，确保农民取得增收的政强力招商引资做大做强“茧丝绸”产业和茶叶龙头企业，确保农民取得增收的效果。同时积极 对外联系招商 ，力争有项目入驻开发区，努力增添财政后劲。
2、抓项目，严要求。我们始终抓项目建设纳入重要的议事日程，坚持集体研究，分工负责。项目造价通过有资质的人员核定和市场情况确定。分管领导严管质量，及时处理建设中有关问题，确保项目顺利推进。
3、抓工作，讲效果。对抓中心工作或是其他工作，强调领导的责任意识，注意工作环节和事物的处理决策，力争达到事半功倍的效果。对新任领导注重对工作上的支持和指导。对各自分管工作注意其工作进展与效果；对一般干部和村级主要领导，注重个性的掌握，充分调动其工作积极性和主观能动性，创造性的开展工作，确保全乡各项工作扎实有效。
本新闻共2页,当前在第1页 1 2