一是注重把好“管理关”。加强管理是做好各项工作的基础。实践证明，很多工作被动甚至失误，皆因管理不善、管理不严，皆因管理失之于宽、失之于松、失之于软。为此，我们狠抓了四项管理。第一，抓紧了机关管理。进一步健全了机关管理的各项规章制度，例如招待管理、小车管理、考勤管理等各方面都严格执行制度，较好地加强了机关作风建设。今年，我们还切实加大了打击“liu合彩”工作力度，严厉查处了干部参与“买码”的行为，对一名为他人“买码”提供便利的干部给予了记大过处理。第二，抓紧了财务管理。严格实行经费收支预算管理和经费报账制管理，对没有纳入预算的费用不准报销，严把经费支出关口，坚决制止大吃大喝的歪风。第三，抓紧了票证管理。今年以来，针对票证管理方面存在的问题，我们着力加强和规范了税收票证管理工作，杜绝了利用票证违纪现象的发生。
二是注重把好“用人关”。人事工作涉及面广，原则性强，社会影响大。我时刻绷紧政策原则这根弦，遇事从党和人民的利益出发，坚决抵制和纠正用人上的不正之风，对自己严格要求，在干部问题上不封官许愿，拉拉扯扯，不搞小圈子，不打招呼，不授个人意图，不跑风漏气，不为跑官要官者开绿灯。今年我们的全系统实行了干部职工双向选择竞争上岗制度和分局长任期目标责任制，在用人选人方面，特别是在选拔中层干部上，坚持了四条原则：坚持德才兼备的原则，有德无才的不能用，有才无德的更不能用；坚持用人看主流、看本质、看潜力、看现实、看发展的原则；坚持凭实绩用干部的原则；坚持能者居位的原则。今年我们在实行分局长任期目标责任制管理上，收到了明显成效，各单位负责人工作有目标，有责任，有压力，有干劲，各项工作任务完成好。如麦市分局和隽水分局车辆股均提前一个多月完成了全年税收任务。
三是注重把好“监督关”。“治税先治队，治队必从严”。要做好地税工作，必须要有一支政治优良、纪律严明、作风过硬的干部队伍作保证。为此，作为地税局负责人，我始终没有放松抓干部队伍建设，我们在实际工作中着力开展了各项执法监督和效能监察，进一步端正了税风税纪。第一，实行岗位责任追究制度，对干部职工在履行自身职责时的不作为和乱作为，特别是在落实严肃税风税纪的“六条禁令”上，不定期检查抽查，每发现一例，都严格按照岗位责任追究的要求进行责任追究。今年先后对名干部违反工作纪律的行为进行了追究处罚。第二，实行税务行政执法过错责任追究，通过定期开展税收执法检查，就漏征漏管、收“关系税”、发放“人情票”、税负不公、吃拿抵税等执法违纪行为，加大力度整改和处罚，较好地解决了执法不公、为税不廉的问题。第三，加大社会各界监督力度。群众路线是我们党的优良传统，离开群众的监督，监督的作用和职能就不能充分发挥。这也是我们党的历史经验，从税收的特点看，纳税人涉及着广大的群众群体，作为纳税人与税收管理者有着多方面的联系，对税务人员的执法行为，他们最具有发言权。为此，我在工作中十分注重抓好社会各界特别是人民群众的监督。积极主动开展*接待工作，认真接待来访群众，虚心听取他们的意见和建议。今年共接待来信来访次，解决偷漏税举报问题起，查补税款.万元；解决举报执法不公问题起，逐一加以答复或处理；解决举报干部违纪问题起，都一一加以了查处。
三、着力做好“三人”文章，构建优良地税精神
一名合格的党的领导干部，在党风廉政建设这个非同小可的问题上，不仅要管好自己，更要善于用自己的一言一行影响和带动身边的人，同样做到讲党性、讲政治、讲纪律、讲廉政。为此，今年在贯彻落实党风廉政建设责任制中，我十分注重管好自己的身边人，耕好自己的党风廉政“责任田”。
一是树典型，正面激励人。今年，我们注重抓好了树典型的工作。先后对名身先士卒、扎实工作、严格执法、无私无畏、两袖清风、廉洁自律的干部的典型人物和事迹，及时进行总结和宣传推广，并向上级进行推荐。由于用干部身边的人、身边的事去教育、启发干部，看得见，摸得着，可信程度高，很快在分局干部中掀起了互比、互学、互帮、互超的良好氛围。
二是立规矩，监督约束人。年初，我对全局干部提出了六条工作纪律；遵守政治纪律，不自由散漫；遵守廉政纪律，不吃拿卡要；遵守岗位纪律，不迟到早退；遵守工作纪律，不讨价还价；遵守保密纪律，不违规操作；遵守党内生活纪律，不我行我素。一年来，广大干部职工能够以“六条纪律”和市局严肃税风税纪的“六条禁令”为行为准则，自律自励，保证了整个工作规范、高效、有序地运转，杜绝了“不给好处不办事，给了好处乱办事”的现象。征收一线的干部以“六条纪律”和“六条禁令”为行为准则，自重自爱，站稳了脚跟，守住了清白，经得起考验，一些想捞取好处的纳税人再也打不开缺口。
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