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企业党委书记度述学述职述廉报告

[09-19 22:30:52]   来源:http://www.xuexue6.com  述职述廉报告   阅读:6110
概要:二坚持在贯彻落实民主集中制中凝聚班子合力。要求公司各级班子正确对待集体领导与个人分工负责,以及领导干部与职工群众之间的关系,不断健全完善决策程序和议事规则,并带头执行。在研究公司改革发展战略,领导干部选拔、任用等重大问题时,全部由党委常委会或领导办公会集体决策。作为党委书记,在工作中能够充分发扬民主,鼓励班子成员畅所欲言,说真话、讲实情、说负责任的话,保证在集思广益的基础上形成科学决策。遇事能主动
企业党委书记度述学述职述廉报告,标签:领导述职述廉报告,局长述职述廉报告,http://www.xuexue6.com
  二坚持在贯彻落实民主集中制中凝聚班子合力。要求公司各级班子正确对待集体领导与个人分工负责,以及领导干部与职工群众之间的关系,不断健全完善决策程序和议事规则,并带头执行。在研究公司改革发展战略,领导干部选拔、任用等重大问题时,全部由党委常委会或领导办公会集体决策。作为党委书记,在工作中能够充分发扬民主,鼓励班子成员畅所欲言,说真话、讲实情、说负责任的话,保证在集思广益的基础上形成科学决策。遇事能主动与行政主要领导沟通,认真听取副职意见,努力营造团结、民主和谐、融洽的氛围。经常与班子成员谈心,交流感情,促进了整个班子的团结,保证了班子整体效能的发挥。
  三加强干部队伍和人才队伍建设。坚持用好的作风选人、选作风好的人;严格按制度办事,按程序操作,集体研究确定,不搞临时动议;坚持抓好民主推荐、民主测评、组织考察、任前公示、谈话等几个关键环节,防止和避免了用人上的不正之风;坚持从事业发展的需要出发,注重看实绩、看大节、看主流、看发展,切实把那些政治上靠得住、工作上有本事、肯干事、干成事、群众公认的优秀干部,选拔充实到领导岗位和管理岗位上来。××年,为了满足公司事业发展和建设高素质干部队伍的需要,在认真执行××党发号文件的基础上,按照五条原则,调整和交流了××名科级干部。公司各级领导班子的年龄结构、知识结构、专业结构得到进一步改善,活力进一步增强,得到了广大职工的广泛认可。按照党务政工、经营管理、专业技术三条线,牢固树立“四破四立”的思想观念,大力培养复合型、外向型、高层次人才,切实加强了人才队伍建设。
  四切实加强基层党组织建设和党员队伍管理。严格党的组织生活制度,督促指导个基层党组织进行了改选、换届,督促指导××个基层党组织召开了专题生活会。“双压三减”工作实施后,按照“三同步”原则,使基层党组织健全率。按照“十六字”方针,严格执行公司党员发展规定,全年发展党员××名,转正××名。实施基层党组织书记素质工程,培养选拔优秀青年党员干部充实到党支部书记队伍,建立了××人的后备党支部书记队伍。认真组织评选表彰优秀共产党员、先进基层党组织活动,顺利召开了庆“七一”表彰大会,共表彰先进基层党组织个、优秀党员责任区个、优秀共产党员名、优秀党务工作者名、先进性教育活动先进个人名,并首次命名表彰了“十佳共产党员”,选树了个优秀基层党组织在大会上作了典型发言。
  五认真筹划和推动公司的改革与发展。一是明晰思路,咬定发展不放松。坚定不移地贯彻落实党的十六大、十六届四中、五中全会和中央经济工作会议精神,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,同班子成员一道,通过召开务虚会、党委常委会、职代会等,对××年乃至“十一五”期间的发展进行了谋划。一同研究制订了××年的整体发展思路和生产经营目标,即深入开展“思想作风建设年”主题活动,深化基层建设,确保安全生产,实现创收增效。提出了“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的新思路,努力形成“用制度规范工作行为、按程序办事、靠制度管人”的工作机制。在精神文明建设方面,研究制订了党建、基层建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等“五个方面的目标和任务”,为公司发展提供了强大的精神动力,奠定了坚实的思想基础和组织保证。实践证明,这些新思路和新举措,既贯彻了上级党组织的要求,又促进了公司改革、发展和稳定,为全年各项任务顺利完成提供了政策基础和路径方向。二是用新举措推动发展。从科学发展观、以人为本的高度出发,制订实施了一系列新举措,保证了公司按照健康的轨道向前发展。大力开展创收增效活动,我和班子成员多次到中石化集团公司、管理局去协调结算、网络传输、仪器研发、新项目推广的事宜,争取了有利于公司发展的政策,创造了有利于公司发展的外部环境。深入开展基层建设暨第次岗位责任制大检查工作,以基层建设体系、质量体系、体系为基本框架,进一步健全规范了单位、部门、个人的基本职责和行为准则,夯实了基层队伍建设的基础,基层建设工作取得了重大阶段性成果。按照三个“三分之一”的构想,大力开拓外部市场,支××队伍站稳南方、东北、西部新区等国内市场;支队伍施工在伊朗、吉尔吉斯斯坦、阿塞拜疆、蒙古等国际市场。三是用新思路深化改革。对深化劳动人事制度和内部分配制度改革,我们努力化解改革的风险,妥善处理各方面的关系,消除不稳定的隐患,取得改革和发展的双丰收。年月,在“双压三减工作”中,公司党委和公司按照“把市场做大,把技术做精,把队伍建好,把事业做强”的思路,坚持“向一线倾斜,向主营单位倾斜,向科研单位倾斜”的原则,将二、三分公司整合,做到优势互补,强强联合。把两个测量队整合为测绘分公司,聚集技术、装备、人才等方面的优势,增强了测绘工作的市场竞争力,强化了工艺所、研究解释中心等单位的领导和技术力量,既提高了他们的自我发展能力,又缓解了结构、人员等方面的突出矛盾。对多种经营的发展,采取让利扶持一块、优化整合一块、改制分流一块,在局部试点的基础上,全面推动多种经营单位改制的整体思路,在征得上级主管部门同意的基础上,我们成立了测录工程技术服务有限公司。有限公司成立后,充分利用其技术优势和政策优势,生产经营活动积极,效益非常明显,大大增强了多种经营的生存能力和改革发展活力。

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