3、实现三个转变。通过劳动竞赛，要努力实现公司、员工和机制的“三转变”。一是发展模式由速度型向效益型转变。传统劳动竞赛因为在计划经济条件下进行，往往眼光盯在产量、数量、速度上，现在在市场经济环境下，生产经营要围绕市场转，劳动竞赛也必须跟进市场，瞄准市场变化而开展，为市场竞争服务。也就是说公司在开展劳动竞赛过程中，主要要以质量、技能、安全、效益、管理、文明等综合目标的评价来比高低，通过竞赛，促使公司由速度型向效益型转变，行业由大向强转变，服务由以我为主向以人为本转变。二是员工素质结构由体力型向智力型转变。在新形势下，员工要适应社会主义市场经济深入发展和知识经济日新月异发展的要求，不能光凭与生俱来的体力，必须靠与时俱进的素质，用丰富的科学文化知识充实自己。在劳动竞赛中，我们既要继续弘扬吃苦耐劳、默默无闻的“老黄牛”精神和老实人态度，又要倡导用新知识、新技能武装自己，通过劳动竞赛，争取在全公司涌现更多具有时代精神的新时期的王进喜、时传祥。三是激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变，实现精神激励与物质激励的统一。这既体现市场经济的原则，也是劳动竞赛能始终保持旺盛生命力的源泉。在劳动竞赛中，要让公司和员工双双得益，双双获利，实现“双赢”。
我公司自20**年初以来，先后考察并购进了两台四组行列式制瓶机、一组喷釉烤花设备，从发展模式看，提高了产品生产速度和质量，提高了产品生产的收成率，提高了产品的附加价值，降低了原材料消耗，从而提高了企业的经济效益；从员工素质结构看，减少了较大部分人力资源，对机器的了解和适应，增强了员工的专业技术水平，由原来的体力型劳动密集型向智力型技术型方向转变；三是在生产经营过程当中，大力提倡劳动竞赛，以产量、质量、技能、安全、效益、管理等方面予以比较，并给予评比考核，主动提倡激励机制，调动员工的积极性和创造性。
三、加强领导，精心组织
新时期开展的劳动竞赛活动，在党委、政府的统一领导下，企业采取切实措施，执行制度化、经常化、规范化，确保取得实效。
一是要精心组织形成合力。开展劳动竞赛活动，关键在于公司领导、部门配合、工会运作、公司主体、员工参与的工作格局。公司各部门要把开展劳动竞赛活动摆上重要议事日程，建立健全相应机构，及时研究解决劳动竞赛活动中的重要问题。公司工会要把开展劳动竞赛活动作为主抓工作之一，切实承担起竞赛活动具体组织者的职责，积极有效地做好有关组织实施工作。根据实际需要，可建立劳动竞赛活动协调组织。公司各部门要履行职责、发挥优势，密切配合、形成合力，公司要结合实际，制订切实可行的活动方案，及时掌握有关动态，定期分析检查竞赛开展情况，研究解决各类问题。公司各部门要大力支持，各司其职，各负其责，密切配合，形成齐抓共管的领导体制和工作机制，确保竞赛活动顺利开展。
二是要精心组织，有序推进。公司各部门和各竞赛班组要结合各自实际，分阶段认真制定竞赛规划，统筹竞赛活动的总体要求和阶段性目标，发挥优势，体现特色，做到有规划、有目标、有检查、有评估，保证竞赛活动健康有序地进行。这里特别强调的是，今年，公司各部门要精心组织人员，积极参与公司组织的各种劳动竞赛，总的要求是：发动要充分，参赛要积极，组织要严密，气氛要热烈，效果要显著，真正把劳动竞赛办成为广大员工切磋技艺、交流经验、展示才智、提升素质的竞技平台，成为本行业、本公司提供展示成果、交流经验的有效载体。
三是要广泛宣传，营造氛围。公司各部门要加大对劳动竞赛活动的宣传力度，以各种喜闻乐见、行之有效的形式，广泛宣传开展劳动竞赛的重要意义，及时报道劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和创新成果，激发广大员工学先进、赶先进、创一流的热情，扩大劳动竞赛的影响面，从而带动更多的员工支持这项活动、带动更多的员工参与这项活动。
劳动创造财富，劳动创造美好。让我们按照科学发展观的要求，不断探索，不断总结，运用劳动竞赛不断激发广大员工的劳动热情和劳动潜能，营造新型的社会主义劳动关系和劳动环境，为推进富强和谐公司建设作出新的更大贡献。
代表：
20**年元月18日
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