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生产班组的年度工作总结

[09-19 20:19:02]   来源:http://www.xuexue6.com  年终总结   阅读:6957
概要:⑥修订顾客链结构图及承诺,坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。2、工艺管理①为适应生产的需要,在技术科的安排下,更换了工艺作业指导卡。②班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和服务活动。③建立岗位作业报表制度,深入反馈生产线上的问题。④班组根据工艺要求,自主编写了《标准作业指导书》。五、安全生产与设备维护1、安全管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上,全年无安全事故发生。班组全年安
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  ⑥修订顾客链结构图及承诺,坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。
  2、工艺管理
  ①为适应生产的需要,在技术科的安排下,更换了工艺作业指导卡。
  ②班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和服务活动。
  ③建立岗位作业报表制度,深入反馈生产线上的问题。
  ④班组根据工艺要求,自主编写了《标准作业指导书》。
  五、安全生产与设备维护
  1、安全管理
  班组在不断巩固“特安评”成果的基础上,全年无安全事故发生。
  班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,班组开展了形式多样的安全活动,让组员广泛的亲身参与:组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全,班组所有新员工100%进行了安全教育,同时不断创新安全教育艺术。
  班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会,并获得“安全生产优秀班组”称号。
  2、设备、工装管理
  ①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。
  ②班组设备、工具两次校对性造册。
  ③为配合生产能力提升,班组与维修班共同设计完成合成线改造。
  ④完成日常预防性维修和生产线油漆。
  ⑤完成部分工位器具的改造。
  六、组织建设
  1、制度完善
  围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容
  2、民主管理
  04年,班组推行班委负责制,用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法,鼓励人人发表意见,班组坚持每月至少一次的民主生活会制度,让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议,并将评议结果与各班委见面,提高班委的工作和服务水平。
  3、精益推进
  班组从7月份开始,进行了精益班组的创建,并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善,取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
  准时化生产方面,班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化,避免等待、寻找、窝工等浪费现象,取得一定成效,特别是二类车信息看板的建立,使二类车的信息掌控变得准确。
  班组在细节行为的管理上加大了考核力度,目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。
  七、岗位技能和学习型团队建设
  班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵,同时计划实施多能工训练,基本达到计划目标,原班组全能工人数有8人,但由于工作岗位的变动,从本班调离5人,新进员工6人,班组一段时间操作水平非常欠缺,经过有针对性的训练,目前能够全线操作的组员有6人,占班组人数的43%,已适应了生产的需要。
  为了营造学习的氛围,5月份,班组建立了学习角,不断自购图书,让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的更有效,班组数次进行了学习型工具的运用探索,并取得一定经验。
  二、
  为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解,用宣传栏的形式适时的广而告之。
  八、一年工作反思及下一步打算:
  ① 成本控制还不够完善,存在一些浪费现象,需在预警和日常控制方面加大管理力度;
  ②质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;
  ③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展,05年计划培养2名点焊操作人员;
  ④宣传报道工作不佳,要成立宣传报道组,由专人管理;
  ⑤班委的管理水平有待进一步提高,主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动,暴露出问题。
  这些,将是班组2005年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习《丰田精益生产方式jit》,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
  我们有决心、有信心在05年使班组的各项管理工作再大跨一步。

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