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在企业年中工作会议上的报告

[09-19 20:15:04]   来源:http://www.xuexue6.com  年终总结   阅读:6560
概要:(五)科技自主创新能力有新提高,科研攻关取得重要进展通过开展“泌阳凹陷北部斜坡成藏规律研究及勘探目标评价”等项目的研究与新技术应用,浅层油气勘探取得较大发现,落实新增探明储量××*万吨。“泌阳凹陷核三下段油气分布特征与勘探研究”锁定有利目标,分析认为新庄地区外带为核三下段油气勘探有利区;在井楼背斜发现圈闭4个,面积约2.3平方千米,已部署两口井进行钻探;赵凹安棚鼻状构造南部安2050井在核三下段钻
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  (五)科技自主创新能力有新提高,科研攻关取得重要进展
  通过开展“泌阳凹陷北部斜坡成藏规律研究及勘探目标评价”等项目的研究与新技术应用,浅层油气勘探取得较大发现,落实新增探明储量××*万吨。“泌阳凹陷核三下段油气分布特征与勘探研究”锁定有利目标,分析认为新庄地区外带为核三下段油气勘探有利区;在井楼背斜发现圈闭4个,面积约2.3平方千米,已部署两口井进行钻探;赵凹安棚鼻状构造南部安2050井在核三下段钻遇岩性油藏,预测具备形成规模油气藏条件,向北扩展可新增预测储量350万吨。强化开发技术试验,“新庄复杂小断块稠油油藏开采关键技术研究”取得阶段性成果,套管稠油热采工艺技术投入现场应用,工艺成功率100%,为稠油生产再创新高提供了技术支撑。
  上半年,科技项目开题率100%,项目计划进度完成率100%;有偿推广石油工程新技术12项,增效1800万元;13个科研项目通过集团公司验收鉴定,其中部分国际领先水平1项,国际先进水平2项,国内领先水平8项,国内先进水平2项。
  (六)加强党建、思想政治工作和企业文化建设,维护油田大局稳定
  一是扎实开展先进性教育活动。根据“整体部署、分段细化,分步实施、逐段验收,重在领导、强化措施,严格要求、注重实效”的总体要求,统筹兼顾、合理安排,圆满完成了先进性教育活动三个阶段的工作任务。广大党员从思想上、工作上、组织上和作风上受到了一次集中教育整顿,党员意识、宗旨意识明显增强。探索实践对非在职职工党员教育管理的新思路和新途径,形成了一套密切联系群众、服务职工的长效机制。油田非在职职工党员先进性教育活动做法在集团公司作了经验介绍。
  二是充分发挥思想政治工作的教育引导作用。组织“增储上产先进事迹报告会”,推出“油田勘探开发形势”、“市场开拓系列报道”、“降本增效工作纪实”等专题报道,强化舆论引导和鼓劲加油作用。开展各种劳动竞赛,把干部职工的积极性、创造性引导到了生产经营任务的主战场。
  三是做好信访稳定工作。宣传学习新《信访条例》,教育群众知法、懂法,引导依法信访。建立健全局厂两级信访接待室和领导干部信访日接待制度,实施油田内部“三级信访终结制”,有效控制上访过程和人数。目前,油田信访工作已由无控向有控、无序向有序、被动向主动转变,不文明信访、集体上访、越级上访逐渐减少,信访总量逐步下降。
  四是加强油区生产环境集中整治。取缔土炼油炉18座,截获非法外运原油车辆76台,治理窃电点45处,挽回电量500多万度,破获涉油案件32起,抓获犯罪嫌疑人147人,营造了较好的生产经营环境。
  五是关心关注弱势群体。清退不规范用工,开发公益性岗位1100个,“协解”人员再就业累计达2393名。培训失业人员1115人,有2223人走上自谋职业、自主创业之路。加大对特殊困难家庭扶持力度,开展经常性捐助活动,对困难家庭子女上学给予资助。对低于当地生活最低标准家庭,及时帮助申请“低保”补助。
  六是深化以人为本的企业文化建设。坚持把以人为本的思想贯穿于企业文化创建中,以“敬业务实、追求卓越”为核心,具有河南油田特色的企业文化日渐形成。印制下发河南油田企业文化手册、员工手册,开展形式多样的文体活动,不断增强企业凝聚力,推进了油田和谐稳定局面的形成。
  上述成绩的取得,是油田各级领导艰苦奋斗、辛勤工作的结果,是广大职工奋发大干、锐意拼搏的结果。在此,我代表局党委、勘探局和分公司向大家表示衷心的感谢!并通过大家,向广大职工致以崇高的敬意和亲切的问候!
  上半年取得的成绩来之不易,但也要清醒认识当前面临的问题和不足:一是资源接替形势严峻。油田老区油气资源探明率高,勘探难度增大;焉耆盆地油气成藏地质条件复杂,同时受地表及地下地质条件限制,回旋余地较小;外围及新区各盆地尚处于盆地评价阶段,短期内希望拿到可供开发的规模储量难度很大,资源接替依然是制约油田发展的“瓶颈”。二是产量压力大。近三年新增探明储量品位较低,投入开发的以复杂小断块稠油为主,动用难度大。新井产量接替不足,低效益油井越来越多,措施增产幅度下降。产量、投资、成本、效益之间的矛盾日益突出。20**年产量序列中,稠油热采、三次采油、措施产量占总产量的比例达60%以上,产量结构变化导致综合商品率进一步降低。同时,6月以来油田先后遭遇10多次雷雨、特大暴雨和大风天气,使原油生产遭受了重创。三是成本控制难。主要是油水井数逐年增加,维护和作业费用增加;油水井况、管线老化,维修费用加大;产量压力大,加大了措施工作量,增加了作业成本;钢材、水电等原材料涨价,成本增加。经测算,今年油田外购电价平均每度调增了0.053元,商品电价每度增长了0.061元,影响油田外购电成本增加2770万元。200余种钻井常用材料的价格综合上涨了13%,增加钻井成本1000多万元。同时,勘探局接收改制单位离退休、“协解”人员,增加离退休人员企业补贴,减收增支9000多万元。四是稳定工作任务重。尽管信访形势有所好转,但影响企业稳定的因素依然存在。这些,都要引起我们的高度重视。

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